第1章 绪论 1
1企业的梦魇 2
1.1 生存成为所有企业必须面对的难题 2
1.1.1 为企业寻找存在的理由是一项基本而艰巨的任务 3
1.1.2 企业生存问题的基本类型 5
1.2 衰落成为大型公司难以摆脱的宿命 10
1.2.1 柯达：成于胶卷，败于胶卷 11
1.2.2 索尼：起于创新，止于创新 13
1.2.3 诺基亚：盛于手机，衰于手机 15
2管理者的困惑 18
2.1 良好的管理是企业失败的元凶？ 18
2.2 管理正在走向消亡？ 21
2.3 管理者应该何去何从？ 25
2.3.1 管理者已成为一种高风险的职业 25
2.3.2 管理者已成为企业失败的罪魁祸首 27
2.3.3 似是而非的观点让管理者不知所措 29
2.3.4 成功者的布道让管理者无所适从 31
3研究的尴尬 34
3.1 《追求卓越》：卓越者很快不再卓越 35
3.2 《基业长青》：高瞻远瞩者迷失方向 37
3.3 《从优秀到卓越》：卓越企业的悖论 39
3.4 《蓝海战略》：只是一种美好的意象 41
第2章 文献综述 47
2.1 学派名称的由来与分歧 47
2.2 定位学派的整体解读 50
2.2.1 亨利·明茨伯格等人的整体解读 51
2.2.2 琼·玛格丽塔等人的整体解读 58
2.2.3 中国学者的整体解读 77
2.3 对定位学派的批评 83
2.3.1 “机械定位模式” 83
2.3.2 “重外部轻内部” 86
2.3.3 “夹在中间困境” 88
2.3.4 “战略效果悖论” 91
第3章 定位观念：缘起、流变与评价 94
3.1 定位观念产生的背景 94
3.2 定位观念的起源与发展 95
3.3 定位观念的价值和贡献 97
3.3.1 思维：从“由内而外”到“由外而内” 98
3.3.2 广告：从“传播艺术”到“竞争手段” 98
3.3.3 定位：从“产品销售”到“市场营销” 99
3.4 定位观念的先天不足 101
3.5 定位观念的内在局限 102
3.5.1 存在诸多悖论 102
3.5.2 存在逻辑缺陷 104
3.5.3 违背商业伦理 106
3.5.4 机械定位倾向 108
3.5.5 忽略价值创造 110
3.5.6 误解战略概念 112
第4章 战略定位的军事战略思想基础 117
4.1 《孙子兵法》的军事战略思想 117
4.1.1 《孙子兵法》的“先胜”思想 118
4.1.2 “先胜”思想的三个层面 119
4.1.3 从“先胜”到“竞争优势” 127
4.2 《战争论》的军事战略思想 129
4.2.1 战争是政治关系的继续 129
4.2.2 战争有自身特定的属性 130
4.2.3 战略是目的导向的战斗 132
4.2.4 从“战争与政治”到“竞争与创造” 133
第5章 战略定位的企业战略思想基础 136
5.1 亨利·法约尔的“管理职能观点” 136
5.1.1 亨利·法约尔的主要学术贡献 137
5.1.2 亨利·法约尔的企业战略思想 139
5.2 切斯特·巴纳德的“协作系统观点” 141
5.2.1 组织决策的目的导向思想 142
5.2.2 专业化分工协作系统思想 144
5.3 肯尼斯·安德鲁斯的“内外匹配观点” 146
5.3.1 “内外匹配观点”的内涵 147
5.3.2 从“匹配观点”到“定位观点” 148
5.4 艾尔弗雷德·钱德勒的“战略演化思想” 151
5.4.1 战略决定结构，结构服务战略 151
5.4.2 管理创造价值，整合产生优势 153
5.5 彼得·德鲁克的“成果管理思想” 161
5.5.1 《成果管理》的主要观点 161
5.5.2 成果管理思想的重要贡献 164
5.6 伊戈尔·安索夫的“业务决策思想” 166
5.6.1 伊戈尔·安索夫的主要观点 167
5.6.2 伊戈尔·安索夫的重要影响 168
第6章 行业结构下的战略定位思想 172
6.1 战略定位思想产生的实践背景 172
6.1.1 二战后日本创造“经济奇迹” 172
6.1.2 日本公司在美国“攻城略地” 173
6.1.3 美国理论界的反思和争议 174
6.1.4 美国企业多元化经营受挫 177
6.2 战略定位思想产生的理论背景 178
6.2.1 战略理论脱离于竞争实践 178
6.2.2 经营目标制导着企业战略 181
6.2.3 自我中心掩盖了行业结构 183
6.3 迈克尔·波特的战略定位思想 184
6.3.1 经营成功是企业竞争战略的目的 186
6.3.2 行业结构是最重要的环境因素 188
6.3.3 竞争优势是企业经营成功的前提条件 191
6.3.4 战略定位是企业战略管理的核心 194
6.3.5 战略定位就是竞争优势 197
第7章 战略定位思想的特点和贡献 208
7.1 战略定位思想的特点 208
7.1.1 业务作为基本分析单元 208
7.1.2 秉持超常经营业绩导向 215
7.1.3 遵循企业战略定位逻辑 218
7.1.4 采取行业结构分析视角 223
7.1.5 可持续竞争优势是核心 226
7.2 战略定位思想的贡献 231
7.2.1 将产业组织经济学理论应用于企业竞争战略研究 231
7.2.2 基于行业结构的钳制作用提出了扩展竞争的观点 234
7.2.3 提出了企业实行战略定位以应对扩展竞争的观点 237
7.2.4 提出了企业先获得可持续优势再进行竞争的观点 240
7.2.5 首次真正实现了将战略制定与战略实施融合起来 243
第8章 战略定位思想的与时俱进 248
8.1 通过利用信息技术创造竞争优势 248
8.2 通过利用互联网创造竞争优势 251
8.3 通过企业社会责任获得竞争优势 254
8.4 通过创造共享价值获得竞争优势 257
第9章 结束语 262
9.1 当前的战略危机和挑战呼唤重读战略经典 262
9.2 迈克尔·波特是举世公认的战略理论大师 264
9.3 迈克尔·波特是专注一致的战略理论大师 266