第一章 核心问题：电视时代是不是已经过去 1
第一节 电视“媒介研究”的流变 2
第二节 电视“技术形态”的演进 6
第三节 电视“生存环境”的嬗变 9
第四节 电视的未来演进猜想 16
第二章 背景转换：从三网融合到媒体融合 27
第一节 三网融合视域下的广电实践 27
第二节 媒体融合视域下的广电探索 50
第三节 三网融合与媒体融合的关系 59
第三章 战略实践：从网络电视台到全媒体战略 64
第一节 网络电视台战略 65
第二节 广电全媒体战略 79
第三节 广电战略转型实践与样本 87
第四章 业务模式：构建内容与资本驱动的大产业链 99
第一节 再提内容为王 99
第二节 重视资本驱力 114
第三节 敢于跨界尝试 118
第五章 配套机制：人力、流程、版权、资本四重奏 129
第一节 人才团队再造 130
第二节 业务流程再造 137
第三节 版权工程再造 142
第四节 资本机制再造 151
第六章 标杆解析：对中外广电机构转型的个案扫描 160
第一节 国外广电机构的转型实践 160
第二节 国内广电机构的转型实践 181
第三节 对比与总结 196
第七章 再造广电：业务选择、资源重配与思维转向 202
第一节 战略目标的设计 203
第二节 业务选择与资源重配方案 208
第三节 融合战略的实施 221
附 录 国内经营视听业务所需的相关许可证及牌照 241
参考文献 244