Case 1 明基电通的自有品牌之路&IMBA学程实务课程学生 3
简介 5
明基电通的成长 7
自我品牌之路的抉择 17
自我品牌的影响——来源国效应 41
品牌行销介面——人力资源 45
进入国际市场 47
明基员工：全球品牌行销者 49
结论 53
讨论问题 55
Case 2 大众电脑公司的全球运筹管理&曾纪幸 57
摘要 59
公司简介 59
全球运筹风潮对台湾资讯电脑产业的冲击 65
大众电脑之全球运筹模式 75
全球运筹的管理 89
结论 97
讨论问题 99
资料来源 101
Case 3 公司与国际合资管理&官志亮 103
公司简介 107
合作背景 109
合资的动机 111
各合资母公司之贡献、组织分工 119
问题出现 123
讨论问题 133
Case 4 精技电脑股份有限公司的风险管理策略&王维元 135
精技电脑股份有限公司背景简介 137
精技电脑之经营理念 139
精进电脑前进中国大陆的经营策略 149
讨论问题 165
Case 5 丰岛公司的国际化策略&杨国彬 169
公司简介 171
创业背景 173
创业期的竞争与成长 175
创业期的海外拓展 181
国际化的决策与执行 183
国际化绩效 193
海外人力派遣的困难 197
理念不合 199
成长的难题 201
讨论问题 201
Case 6 台湾主机板产业之华硕电脑&彭玉树、陈恩捷 205
台湾主机板产业的发展历程 207
产品介绍 209
整体市场概况 211
华硕背景简介 249
讨论问题 261