第一章 战略管理：战略管理会计的缘起 1
第一节 管理、管理学与管理会计 1
第二节 战略管理的发展 2
第三节 战略管理流派的研究及分类 4
第四节 战略管理理论之总结与战略思维之比较 11
第五节 战略管理与战略管理会计 16
第二章 战略管理会计概述 22
第一节 战略管理会计的内涵 22
第二节 战略管理循环与战略管理会计循环 25
第三节 战略管理会计基本理论 31
第三章 战略价值链分析 40
第一节 价值链的概念与种类 40
第二节 价值链分析的意义与方法 43
第三节 行业价值链分析的新工具——利润库 45
第四节 价值链分析的内容与实例 50
第五节 价值链分析与传统成本分析的区别总结 59
第六节 价值工程、作业管理与价值链分析 59
第四章 战略定位分析 66
第一节 战略定位分析方法 66
第二节 不同的竞争战略对成本管理的影响 73
第三节 战略定位的案例分析 75
第四节 传统利润差异分析法 78
第五节 战略定位基础上的利润差异分析案例 83
第五章 战略成本动因分析 94
第一节 成本动因的概念 94
第二节 成本动因与企业的战略选择 95
第三节 成本动因分析的步骤 102
第四节 战略成本管理——三种分析工具的综合运用 105
第六章 产品、客户获利能力分析 110
第一节 产品组合策略与产品线获利能力分析 110
第二节 以客户为核心的战略以及客户获利能力分析 119
第三节 产品、客户获利能力分析案例 122
第七章 竞争对手分析会计 128
第一节 竞争对手分析会计概述 128
第二节 竞争对手分析的方法综述 131
第三节 竞争对手成本分析 140
第四节 竞争对手分析流程及案例 146
第八章 战略预算管理 160
第一节 战略预算管理概述 160
第二节 战略预算循环 165
第三节 预算管理：改良还是超越 172
附：《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 178
第九章 作业成本法 185
第一节 高级制造环境 185
第二节 高级制造环境下的成本管理 187
第三节 作业成本法及其原理 188
第四节 作业成本法的战略运用 195
第十章 战略质量成本会计 198
第一节 质量成本战略 198
第二节 质量成本会计 205
第三节 战略质量成本的实施 213
第十一章 产品生命周期会计 220
第一节 产品生命周期战略 220
第二节 产品生命周期判断 225
第三节 产品生命周期成本法 232
第十二章 战略投资决策会计 238
第一节 投资的战略性质 239
第二节 长期投资决策方法 241
第三节 战略长期投资决策模式 251
第四节 战略导向的长期投资决策案例研究 257
第十三章 战略业绩评价方法 271
第一节 战略业绩评价 271
第二节 战略业绩评价经济学理论基础 275
第三节 战略业绩评价体系之构建 278
第四节 与战略业绩评价相关的几种方法 290