第一章 管理＆领导：从管理者走向领导者 2
你不只是管理者，更是领导者 2
正确地领导：从领导的误区中脱身 6
七层次领导力模型：提升领导能力层次训练 11
领导的本质：领导影响力产生对员工的吸引力 20
领导风格：几种典型的领导行为风格的塑造 23
领导气质：企业领导者如何修炼优秀的气质 26
企业发展中的领导力瓶颈与困境 31
第二章 领导自己：高管领导首先要正确领导自己 36
优秀领导者的品格 36
卓越领导者的性格特质分析 43
领导魅力：做个有魅力的高管 47
诚信领导：如何做一名诚信的领导者 48
卓越领导者的自我管理 53
第三章 领导员工：强将手下无弱兵 58
共启愿景：调动和凝聚人心的领导技术 58
明确使命：赋予员工明确的使命而不只是目标 62
价值观：价值观要简单、性感 64
领导威信：如何树立和提高威信 67
行胜于言：领导者要以身作则 68
情境领导：根据员工的具体情况决定不同的领导风格 71
第四章 教练技术：造就精英下属 76
教练型领导者：中高层管理者新角色 76
跳出误区：教练型领导者与传统领导者的差异 78
PDL法则：教练三步曲 80
教练模型GROW：掌握核心教练辅导模型与步骤 82
情景领导模式：情景领导模式的六个子模式 86
第五章 激励技术：让员工从“要我干”到“我要干” 94
激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、需求理论、成就理论、期望理论 94
不同层次员工的不同需求 101
激励员工与领导力提升的关系 103
制度型激励与非制度型激励的综合运用 105
四种类型员工的激励技巧 108
激励菜谱分享：日常工作中激励员工的20种方法 111
第六章 授权技术：高管领导如何做到授权赋能 120
有效授权与领导力提升的关系 120
授权对上级的意义 121
授权对下级的意义 122
有效授权的五项原则 123
有效授权的四个步骤 125
学会放风筝：授权后的控制技巧 127
第七章 关系处理：高管领导如何处理好与同事、上级的关系 132
如何与同事有效合作 132
如何应对难缠的同事 133
如何对同事施加影响 138
如何让自己变得不可或缺 142
如何处理领导施加的过重负担 143
第八章 实践与案例：高管领导力展现的实践与案例 146
测试：检查一下你的领导力水平 146
企业如何培养领导型人才 152
世界知名企业如何培养企业领导型人才 154
知名企业经营者的领导力案例 157
后记 163
参考资料 164