战略管理的发展历史和学派简介 1
一、战略管理理论的演变 1
二、战略管理学派 5
新疆伊力特实业股份有限公司外部环境分析 21
一、外部环境分析的主要工具 21
二、企业简介 23
三、伊力特的外部环境分析 25
新疆广汇实业投资有限责任公司内部环境分析 35
一、走进广汇 36
二、广汇的成长历程 38
三、广汇的管控模式 43
四、广汇的企业文化 46
五、广汇的成长之道 48
新疆天业集团核心能力来源分析 52
一、通过实施企业自主创新战略，提升企业核心能力 53
二、利用循环经济，取得低成本优势，进而提升核心能力 56
三、成功的人力资源管理体制增强了企业的核心能力 57
四、通过打造以兵团精神为核心的企业文化来提升核心能力 60
五、规模优势是企业核心能力的基础 61
六、强化管理是企业提升核心能力的保证 61
新疆金风科技股份有限公司的社会责任、企业使命与战略目标 63
一、企业社会责任、企业使命与战略目标 64
二、公司概况 65
三、金风科技社会责任概况 67
四、基于社会责任确定企业使命 76
五、战略目标 77
六、总结 78
新疆特变电工股份有限公司的战略选择 79
一、特变电工的发展历程 80
二、特变电工的产业布局 83
三、特变电工竞争地位分析 86
新疆天业节水灌溉股份有限公司竞争战略的制定与实施 91
一、企业背景介绍 92
二、天业节水公司的内外部环境现状 92
三、天业节水公司竞争战略的制定 97
四、天业节水公司竞争战略的实施 98
新疆企业国际化战略研究——以“新疆华凌集团”为例 107
引言 107
一、新疆华凌工贸集团简介 108
二、华凌集团的国际化发展历程 111
三、华凌集团国际化战略动机分析 114
四、华凌集团国际化战略区位选择分析 116
五、国际化战略进入模式选择 118
六、华凌集团国际化发展路径的启示 119
玉龙河玉器公司网络营销策略 123
一、玉龙河玉器公司基本情况 124
二、网络消费者购买行为分析 124
三、市场细分和目标市场的选择 125
四、玉龙河玉器公司网络营销策略 127
五、玉龙河玉器公司网络营销的SWOT分析 132
六、结论 135
企业战略与组织结构调整——基于新疆麦趣尔集团的案例研究 137
一、企业战略与企业组织结构的关系 138
二、案例背景 143
三、麦趣尔的战略与组织结构 146
四、结论 150
企业家战略领导能力与企业发展——基于新疆美克集团的案例研究 152
一、企业家战略领导能力 153
二、企业背景 155
三、冯东明其人 157
四、企业家战略领导能力对企业战略管理的影响 158
五、结论 167
新疆天业股份公司发展战略分析 169
一、公司设立与发展概况 169
二、公司发展战略的成功经验 171
三、天业股份公司未来发展战略探索 173
新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司在发展中的战略变更 182
引言 183
一、起步创业期 183
二、结构调整期 185
三、稳步发展期 189
后记 191