第1章 绪论 1
1.1 出版及出版业 4
1.1.1 什么是出版 4
1.1.2 什么是出版业 5
1.1.3 出版业的产业类别 6
1.1.4 出版业的性质 7
1.1.5 出版产品的分类 8
1.2 “互联网＋”概述 8
1.2.1 “互联网＋”由来 8
1.2.2 什么是“互联网＋” 10
1.3 研究对象 11
1.4 研究范式 12
1.5 关于本书的三点说明 13
第2章 “互联网＋”时代出版业经济本质分析 15
2.1 出版业经济的三个基本问题 15
2.2 出版业经济的本质 17
2.2.1 注意力经济 19
2.2.2 影响力经济 20
2.2.3 舆论经济 22
2.2.4 三种理论比较分析 24
2.3 出版业产品的性质 25
2.3.1 公共产品、私人产品和准公共产品 25
2.3.2 出版业产品的性质 25
第3章 “互联网＋”时代出版业市场分析 29
3.1 什么是市场及出版业市场 29
3.2 出版业市场结构 30
3.2.1 什么是出版业市场结构 30
3.2.2 出版业市场结构基本要素 30
3.2.3 出版业市场结构的分类 30
3.2.4 出版业市场结构的类型 31
3.3 新中国出版业市场的发展 33
3.4 出版业的产业特点 36
3.4.1 出版业产品生产方面 36
3.4.2 出版业产品属性方面 37
3.4.3 出版业产品消费方面 37
3.4.4 出版业产品市场方面 37
3.5 出版业资源 37
3.5.1 信息资源 38
3.5.2 入口资源 38
3.5.3 用户资源 38
3.5.4 广告资源 39
3.5.5 IP（知识产权）资源 39
3.5.6 技术资源 39
3.5.7 人力资源 40
3.5.8 数据资源 40
3.5.9 品牌资源 40
3.5.10 其他资源 41
3.6 “互联网＋”时代出版业市场特征 41
3.6.1 跨界融合 41
3.6.2 创新驱动 42
3.6.3 重塑结构 42
3.6.4 尊重人性 42
3.6.5 开放生态 43
3.6.6 连接一切 43
第4章 “互联网＋”时代出版业市场发展路径分析 44
4.1 市场空间结构发展路径：三大产业平台多维空间一体化 44
4.1.1 “互联网＋”时代出版市场空间结构概述 44
4.1.2 三大平台多维市场共生发展路径 45
4.1.3 三大平台多维市场融通发展路径 48
4.1.4 三大平台多维市场平台战略路径 51
4.2 市场主体结构发展路径：基于生态化角度的革命化、联盟化、开放化的发展模式 53
4.2.1 “互联网＋”时代出版业市场主体结构概述 54
4.2.2 市场主体结构发展路径之一：革命化的三大整合 59
4.2.3 市场主体结构发展路径之二：优势互补、共赢的生态联盟 65
4.2.4 市场主体结构发展路径之三：兼容并包的开放合作 69
4.3 市场客体结构发展路径：用户驱动、立体开发、提升体验的产品发展模式 73
4.3.1 用户驱动 73
4.3.2 立体开发 78
4.3.3 提升体验 82
4.4 市场时间结构发展路径：效率化、便利化、个性化的交易时间模式 88
4.4.1 生产环节方面 88
4.4.2 出版机制方面 89
4.4.3 出版技术研发应用方面 90
4.4.4 消费环节方面 90
第5章 “互联网＋”时代出版业发展战略分析 92
5.1 什么是发展战略 92
5.2 “互联网＋”时代出版业确定发展战略的四个意识 94
5.2.1 第一个意识：战略意识 94
5.2.2 第二个意识：数据意识 95
5.2.3 第三个意识：用户意识 97
5.2.4 第四个意识：生态意识 98
5.3 “互联网＋”时代出版业确立发展战略的三个基本问题 99
5.3.1 第一个问题：用户“黏性” 99
5.3.2 第二个问题：发展方向 102
5.3.3 第三个问题：赢利模式 105
5.4 “互联网＋”时代出版业发展战略模式的三个层次 107
5.4.1 出版业发展战略模式的第一层次：单一要素的竞争 107
5.4.2 出版业发展战略模式的第二层次：组合要素的竞争 109
5.4.3 出版业发展战略模式的第三层次：生态系统的竞争 111
第6章 “互联网＋”时代出版业业务策略及职能策略路径分析 114
6.1 技术战略路径：构建网络化、智能化、融合化的云出版运营大平台 114
6.2 数据战略路径：构建以收集、积累、挖掘和分析用户数据为导向的大数据运营模式 116
6.3 入口战略路径：构建多元化、多功能、立体开发的入口系统 118
6.3.1 入口战略的作用 118
6.3.2 入口战略的目标：一个中心三个基本点 120
6.3.3 入口战略的特点：一个主导三种特色 121
6.3.4 入口战略的方向：一个多元化一个多功能 123
6.3.5 入口战略发展模式：两个层次立体开发 124
6.4 内容战略路径：构建双向驱动多形态的内容生产生态系统 126
6.4.1 用户驱动、数据驱动 127
6.4.2 充分运用认知盈余的作用 127
6.4.3 打造各种出版业内容形态 127
6.4.4 重视出版业内容版权保护 127
6.4.5 重视出版业内容生产技术的研发 127
6.5 赢利模式战略路径：构建新媒介生态下的多点支撑赢利模式 128
6.5.1 平台模式 128
6.5.2 数据模式 128
6.5.3 延伸价值链 129
6.5.4 其他模式 129
6.6 文化战略路径：与政府、社会共同打造出版业发展的文化生态系统 129
6.6.1 主动出击 130
6.6.2 推动全社会尤其是政府关注出版业阅读文化的培养 130
第7章 “互联网＋”时代出版业未来发展战略方向分析 132
7.1 智能化出版的概念 132
7.2 智能化出版发展路径：云出版生态平台 134
7.3 云出版生态平台建设内容之一：平台化 135
7.3.1 平台化的内涵及特征 135
7.3.2 平台化发展路径 137
7.4 云出版生态平台建设内容之二：应用化 147
7.4.1 通过开放平台建立开发联盟以整合研发资源 148
7.4.2 通过建立有效共赢机制以促进企业共同成长 148
7.4.3 通过建立各种应用平台提升应用发展能力 148
7.4.4 发展应用应当服务于企业发展、服务于企业战略 149
7.5 云出版生态平台建设内容之三：连接化 149
7.5.1 连接的起点是人 150
7.5.2 连接的实质是体验 150
7.5.3 连接的资产是数据 150
7.6 云出版生态平台建设内容之四：社交化 151
7.6.1 “三个空间”关系链一体化目标：构筑新的商业模式 151
7.6.2 “三个空间”一体化关系链构建：搭建三个平台 154
参考文献 157
后记 161