Part 1 团队与团伙的距离只有0.01厘米 2
高效能团队的七个特征 2
团队的力量最强大 5
集体奋斗是团队精神的内核 7
小成靠个人，大成靠团队 10
硅谷老板为何先解雇中国人 12
Part 2 团队好不好，首先要看一把手 16
火车跑得快，全靠车头带 16
十战七胜，就是一个好的CEO 19
一把手要做串起珍珠的那条线 21
一把手的价值观决定团队的价值观 24
团队一把手的7项基本素质 27
Part 3 价值观不同的人，能力再强也不留 30
不懂工作意义的人，视工作为劳役 30
绝不允许破坏团队的“野狗”存在 32
用共同愿景培育团队价值观 34
千万别为钱工作，要为价值观工作 38
用价值观增进员工的认同感 40
用行为规范强化价值观 43
Part 4 找对人做对事，先战友后同事 46
要找最适合的人，不要找最好的人 46
人放错了位置，就是垃圾 48
拿着学历入门，靠着能力晋升 51
搬开同事的绊脚石，就是为自己垫了铺路石 53
落后者紧抓机会，优秀者自造机会 56
Part 5 用制度管人，靠流程执行 60
领导的执行力不等于团队的执行力 60
制度能让人变鬼，也能让鬼变成人 63
不合理的管理制度要改革 66
没有制度和流程，就没有执行力 70
执行流程不畅的原因 74
优化执行流程 77
Part 6 高效团队的沟通艺术 82
沟通是团队合作成功的关键 82
实现有效沟通的方法 85
倾听是沟通的桥梁 88
请对我直说 91
要重视员工会议 93
不向员工隐瞒坏消息 96
汇报工作，及时有效 98
Part 7 高效团队的业绩评价方法 104
运用“同一立场”的思维方式 104
与员工面对面地进行业绩评估 106
立即动手改进你的评估体系 111
全视角绩效评价——多几只眼睛看人 114
对低绩效的员工心不能太软 118
年度工作评估的效果是有限的 121
Part 8 高效团队的薪酬设计方法 124
华为怎样给团队设计薪酬？ 124
对内具有公平性，对外具有竞争性 129
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例 131
虚拟股票计划 132
“金色降落伞”条款 134
福利计划的实施技巧 136
股票期权制度 140
技术人员的“负债工作法” 143
Part 9 高效团队的激励方法 146
尊重激励法 146
情感激励法 152
赞美激励法 159
参与激励法 166
榜样激励法 174
竞争激励法 179
晋升激励法 185
危机激励法 190
惩罚激励法 194
目标激励法 198
荣誉激励法 205
Part 10 高效能团队的7个思维模式 212
凡事全力以赴，做自动自发的人 212
不找借口找方法，方法总比困难多 215
不是完成任务，而是做出成果 220
信任伙伴，因为怀疑是最大的内耗 227
以团队为荣，体验工作的成就感 230
这是我的责任！责任胜于能力 236
工作无小事！细节决定成败 240