第一章 从“婆婆”到“老板” 1
第一节 企业归位市场之日，国企改革成功之时 3
第二节 破冰之举 5
第三节 国资退往哪里，又进往哪里 7
【专题】地方国资国企改革进程 9
第二章 国有资本投资运营公司 15
第一节 投资和运营公司的区别 17
第二节 国资公司运营的关键问题 18
第三节 国资公司的竞争与合作 29
第四节 重组了，战略变了，管控模式怎能不变 32
【案例】从管资产到管资本——远致投资打造国资产业基金群 34
第三章 集团管控新趋势 39
第一节 战略中心型组织 41
第二节 价值服务让总部变得更出色 45
第三节 一体化管理 49
第四节 党组织和董事会，谁是领导 54
第四章 管控模式 63
第一节 管控模式选择 65
第二节 解密63号文 71
第三节 分类后，不同类别国资管理公司运作模式 74
【案例】L国资公司管控模式选择 78
第五章 首脑：总部定位 83
第一节 打造强势总部 85
第二节 价值型总部服务与监督 90
第三节 集团虚胖，还应提升总部发育能力 92
【案例】西北S控股集团总部定位 96
第六章 骨架：组织设计 99
第一节 战略决定结构 101
第二节 业务组合 103
第三节 选择组织结构类型 104
第四节 国有企业组织结构创新 109
【案例】HS集团转型发展与组织结构调整 113
第七章 对抗野蛮人：法人治理 121
第一节 法人治理是混改关键 123
第二节 国企法人治理乱象 126
第三节 股权激励：控制权新暗道 132
【专题】兼并重组后，如何确定股权比例 136
第八章 血肉：责与权 141
第一节 不同管控模式下的责权体系 143
第二节 权责失衡的国企决策怪现象 146
第三节 集团责权体系变革路径 150
【案例】D集团战略调整下的责权体系构建 152
第九章 灵魂：业绩评价 157
第一节 分类后的业绩考评体系 159
第二节 公益类国有企业业绩评价体系 161
第三节 国企高管激励计划 162
【案例】新兴际华 164
第十章 新形势大转型 169
第一节 国际化 171
【案例】去印度卖手机 176
第二节 转型发展 179
第三节 潮退风停之后 185
参考资料 189