第一章 乐视的生态战略和产业雄心 5
乐视到底是谁？ 5
互联网时代的“方程组”利润模式 13
从业绩看“生态化反” 18
生态战略的背后及未来挑战 21
对话：战略思维有三种，乐视选了最难的路 ——专访乐视控股战略管理副总裁阿木 26
第二章 从0到1，从1到N 40
西伯尔，乐视的前尘往事 40
打造“影视剧互联网发行门户” 43
从内容为王到“四位一体” 46
拓展生态版图，谋求生态化反 51
附录：乐视大事记： 2004～2016年 57
第三章 这几年贾跃亭到底说了什么？ 63
生态与协同：下个时代是互联网生态时代 63
战略与决策：董事会制定不出伟大战略 68
组织与激励：打破组织边界是跨界的核心 70
产品与消费观：不为硬件埋单 75
创新与颠覆：99％的人不看好的事情，才有可能成就颠覆 78
资本与融资：公司方向不能由基金来决定 82
中国与全球化：中国互联网公司要抓住时间窗口 86
第四章 资本战略的天时与地利 95
千亿乐视，资本市场是怎么理解的？ 95
乐视财技之七种武器 106
从乐视看产融互动的打法 114
富有中国特色的资本故事 120
第五章 争到最后，争的就是人才 128
始于人才战，终于人才战 128
“离经叛道”的人聚在了一起 135
生态型战略更需生态型组织 144
基于人才的“协同化反” 150
乐视＝贾跃亭？ 155
对话：我们倡导狮狼文化 ——专访乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳 161
附录 这些年，乐视追到的大咖 168
第六章 如果有一天乐视失败，我们还会谈起 176
BAT的盛宴下，冲出封锁线 176
作为颠覆者的挑战 181
成败转头空，几度夕阳红 188
跋 研究中国管理学，始自案例 195