第一部分 什么是行动学习 21
第一章 行动学习的前世今生起源 21
发展 23
成熟 24
第二章 行动学习的“六脉神剑” 27
要素一：复杂难题 27
要素二：多元化小组 30
要素三：质疑与反思 31
要素四：行动验证 32
要素五：学习与发展 33
要素六：引导师 34
第三章 行动学习的内功心法 36
理论一：人类一般行为理论 36
理论二：经验学习圈 38
理论三：双环学习理论 43
理论四：U型理论 46
理论五：内驱力激发模型 52
第二部分 如何开展行动学习 60
第四章 把握三个关键 60
关键一：事前“两问”定需求 60
关键二：组织情境定类型 64
关键三：“六张王牌”定成败 68
第五章 攻克绩效难题 77
过程设计：七步成诗 77
心路历程：英雄之旅 102
单次绩效提升工作坊设计 116
第六章 推动战略落地 123
执行鸿沟 123
战略落地行动学习解决方案 129
战略导向的行动学习工作坊 154
第七章 发展组织领导力 168
标准的领导力发展项目 168
高管论坛 180
第八章 探索商业模式转型 190
商业演进趋势 190
商业模式转型死亡谷 198
穿越死亡谷 205