《新风口到来 产业互联网模式创新》PDF下载

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  • 作  者:曲飞宇编著
  • 出 版 社:北京:中国铁道出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:7113223861
  • 页数:261 页
图书介绍:

PART01 产业互联网时代来临 2

一、互联网1.0到互联网4.0 2

二、危机与生机——产业互联网时代的传统企业抉择 8

1.树立互联网意识 9

2.拥抱新一代B2B模式 12

3.价值链重塑 13

三、产业互联网的误区 14

1.神化互联网思维 15

2.盲目平台化 16

3.找不到痛点 17

4.孤立无援的互联网部门 18

5.迷信流量,无视亏损 19

PART02 创新模式一 产业B2B平台新生态 22

一、产业B2B平台新生态模式解读 22

1.自营模式 24

2.撮合模式 25

二、案例:云农场 26

1.农资综合电商平台——云农场 26

2.云农场商业模式分析 28

3.模式点评——缩减流通渠道B2B新生态 30

三、案例:找钢网 32

1.钢铁大宗贸易电商平台——找钢网 32

2.找钢网商业模式分析 34

3.模式点评——优化产业链条,关注长尾市场 36

四、案例:科通芯城 41

1.IC及其他电子元器件交易型电商平台——科通芯城 41

2科通芯城商业模式分析 45

3.模式点评——整合平台资源,形式良性循环体系 51

PART03 创新模式二 服务能力升级 56

一、服务能力升级模式解读 56

二、案例:美菜 58

1.农产品移动电商平台——美菜 58

2.美菜商业模式分析 62

3.模式点评——发力重模式,提升服务能力 64

三、案例:瑞金麟 69

1.企业互联网一体化服务商——瑞金麟 69

2.瑞金麟商业模式分析 71

3.模式点评——抓住互联网风口,提供一体化服务 72

四、案例:会唐网 75

1.会议活动管理平台——会唐网 75

2.会唐网商业模式分析 78

3.模式点评——整合线下资源,扩大服务范围 83

PART04 创新模式三SaaS服务 88

一、SaaS服务模式解读 88

1.互联网特性 90

2.多重租赁(Multi-tenancy)特性 90

3.服务(Service)特性 91

4.可扩展(Scalable)特性 91

5.可配置(Configurable)特性 91

6.灵活多变的特性 92

二、案例:雅座 94

1.餐饮营销云服务商——雅座 94

2.雅座商业模式分析 96

3.模式点评——创新CRMM模型,完成餐饮O2O闭环 98

三、案例:纷享逍客 101

1.移动销售管理专家——纷享逍客 101

2.纷享逍客商业模式分析 103

3.模式点评——从场景切入,以“人”为核心 105

四、案例:找萝卜 109

1.一站式招聘管理平台——找萝卜 109

2.找萝卜商业模式分析 111

3.模式点评——实现多平台衔接,提升招聘工作效率 114

PART05 创新模式四 数据金融服务创新 118

一、数据金融服务创新模式解读 118

1.客户画像标签化,行为全数据描述 120

2.传统视角+大数据视角,更精准的营销 121

3.重塑信息结构,削减风控成本 122

4.简化业务流程,提高运营效率 122

二、案例:微信支付 124

1.腾讯借助微信支付强势涉足移动支付 124

2.微信支付:大数据沉淀,腾讯互联网金融产业链入口 126

3.模式点评——以支付为基础,探索多元化互联网金融体系 132

三、案例:蚂蚁金服 135

1.互联网金融版图全覆盖——蚂蚁金服 135

2.蚂蚁金服商业生态分析 136

3.蚂蚁金服数据金融生态发展前景点评 142

四、案例:友金所 144

1.用友软件互联网金融布局——友金所 144

2.基于数据服务P2P平台模式 148

3.模式点评——跨界转型,战略升级 156

PART06 创新模式五 物联网创新 162

一、物联网创新商业模式解读 162

1.物联网的价值创造 162

2.物联网商业模式创新 165

3.物联网实践方向 168

二、案例:汇通天下 169

1.货运车辆互联网平台——汇通天下 169

2.汇通天下商业模式分析 172

3.模式点评——物流行业的连接器 174

三、案例:海尔U+平台 177

1.智能家居——海尔U+平台 177

2.海尔U+平台商业模式分析 180

3.模式点评——开放平台生态模式,实现各方互利共赢 186

四、国内物联网发展之殇 189

1.相关政策法规不够完善 190

2.核心技术研发偏弱,缺乏领军企业 190

3.标准协调统筹和实施的不足制约物联网产业的发展 191

4.安全性、协同性不足,新业务、新模式与传统行业政策机制不适应 192

5.物联网产业真正成熟的商业模式尚未出现,处于初步探索阶段 193

6.企业规模偏小,利益分配偏颇,制约物联网的发展 193

PART07 创新模式六 跨界和价值链延伸模式 196

一、跨界与价值链延伸创新模式解读 196

二、案例:大北农 199

1.农业综合服务平台——大北农 199

2.大北农商业模式分析 201

3.模式点评——农业跨界互联网,重构农业产业链价值体系 206

三、案例:链家 209

1.综合性房产服务平台——链家 209

2.链家商业模式分析 211

3.模式点评——深耕大数据,布局房产交易全产业链 215

四、案例:彩生活 218

1.物业管理行业亟待变革,社区经营模式升级 218

2.彩生活对物业管理的颠覆路径 221

3.模式点评——以传统物业行业为载体,布局社区O2O平台 231

PART08 那些失败的教训 236

一、2015年“死亡名单” 236

1.繁荣背后的叹息 236

2.O2O:从疯狂追捧到烫手山芋 238

3.P2P:你今天跑路了吗 242

4.风停了,摔死的都是猪 243

二、典型失败案例 244

1.“一亩田”的争议 244

2.“ e租宝”的庞氏骗局 247

3.“一丁集团”的O2O转型之路 249

4.“顺丰嘿客”的落寞 252

5.“博湃养车”的谢幕 255