《项目集管理推动业务转型 全面整合战略 人员 流程 技术 结构和测评》PDF下载

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  • 作  者:(美)萨迪什.P.萨勃拉曼尼亚(Satish P.Subramanian)
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787121291265
  • 页数:206 页
图书介绍:在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中,企业需要不断地创新、完善产品和服务,以保持在市场上的强有力的竞争地位。企业为实现持续改进而使用的工具是一个业务转型项目集。本书展示了一个经过实验的项目集管理路线图,以及配套的综合性框架,它们可以用来成功执行转型项目集,制定战略和战略举措。本书整合了战略、流程、技术和人员等必需的各方面要素,阐述了成功进行业务转型和交付有形的业务成果的步骤,对于那些将要着手管理转型的人来说是一本有价值的操作手册。

第1章 执行概览 1

本书概要 2

成功实现业务转型项目集的路线图 3

竞争优势与项目集管理框架 4

促进业务转型成功的关键技术 7

章节概述 8

转型项目集管理消除业务成果差距 15

通过业务转型项目集实现业务收益 16

收益实现相关术语的澄清 17

业务转型和项目集管理生命周期 18

总结 20

参考文献 21

第2章 成功开始的首要任务:准确描述问题 22

项目集管理运营模式 23

项目集管理工具包 25

环境扫描技术:概述、目标和方法 26

业务问题描述 30

客户之声技术:概述、目标和方法 31

定义业务成果 36

定义收益实现 38

项目集章程 38

案例研究 软件授权转型项目集 40

总结 42

参考文献 42

第3章 明确项目集愿景和目标 43

制定业务战略 44

业务转型的驱动因素 45

实施业务战略 45

本书项目集管理生命周期与PMI项目集管理标准的对比 47

战略一致技术:概述、目标和方法 48

业务绩效校验技术:概述、目标、方法和关键成功因素 51

用项目集架构战略要点 55

收益实现战略 57

收益实现生命周期 57

案例研究 流程和技术再造转型项目集 58

总结 60

参考文献 60

第4章 获得跨职能高层的支持 61

业务转型项目集的支持力量 62

项目集的多层级支持力量配备模型 64

项目集价值论证技术:概述、目标、方法和有用的提示 65

向上管理好项目集的发起人 71

项目集成果交付和收益实现 72

案例研究 转型项目集——通过外包转变采购职能 74

总结 75

参考文献 76

第5章 制定和实施治理模型 77

治理建模技术:概述、目标和方法 78

案例研究 项目集治理模型举例 81

项目集沟通和上报机制 83

项目集治理:机构、责任和节奏 83

项目集责任 85

治理机制设计技术:概述、目标和方法 85

项目集治理:决策框架和变更控制管理 87

收益实现的治理 89

案例研究 并购后整合的转型项目集 90

总结 92

参考文献 92

第6章 定义成功、成果和关键价值指标 93

绩效改进测评技术:概述、目标、因素、方法和有用的提示 94

转型项目集要定位于交付业务成果 99

业务成果建模技术:概述、目标和方法 101

案例研究 为企业选择项目集 104

总结 106

参考文献 106

第7章 着力于规划和创建整合的工作方法 107

项目集架构技术:概述、目标和方法 108

项目集架构驱动项目集管理生命周期 111

组织变革管理技术:概述、目标、方法和驱动因素 112

组织变革准备度 117

转型项目集规划技术:概述、目标和方法 118

收益实现计划 124

案例研究 发布新产品的业务转型项目集 125

总结 126

参考文献 127

第8章 推动强有力的伙伴关系和对干系人的争取 128

干系人期望管理技术:概述、目标和方法 129

干系人评估 131

干系人争取策略 132

干系人争取:计划、执行和监控 133

干系人争取的沟通工具 134

干系人争取的培训工具 135

干系人争取的教练工具 136

业务成果交付的促成者 137

案例研究 企业层面政策服务功能的转型 138

总结 140

参考文献 140

第9章 配备各层级的领导力量 141

项目集多层级领导模型 142

项目集多维度领导模型 144

项目集领导和风险缓解 144

领导在转型项目集中的作用:规划和交付阶段 145

领导项目集管理过程 147

项目集领导和项目集管理的对比 147

项目集领导和项目集管理的平衡 148

业务转型办公室的领导作用 150

业务转型办公室的驱动作用 152

项目集沟通中领导的重要性 153

收益实现领导 154

案例研究 关于隐私和合规性的业务转型举措 155

总结 156

参考文献 157

第10章 积极监控并建立应急准备 158

监控转型项目集的状态 159

项目集监控:关键指标 161

转型项目集的状态仪表盘 162

跟踪和报告子项目执行情况 164

监控转型项目集:里程碑、财务、问题和风险,以及变更请求 166

推动持续改进 170

应急策略和应急计划 171

监控收益实现 172

案例研究 管理业务流程转型的项目集 173

总结 175

参考文献 175

第11章 创建和执行项目集移交计划 176

移交工作框架 177

制定移交模型 179

培训运营团队 180

执行移交模型 182

增值分析技术:概述、目标和方法 182

运作移交模型 185

推演技术:概述、目标和方法 185

在推演中进行经验教训总结 189

业务成果交付和维持 190

案例研究 战略举措争取符合政府法规并与其持续一致 191

总结 193

参考文献 193

第12章 执行总结 194

转型(或战略举措)成功的路线图 195

第2~11章的总结 197

要点回顾 202

项目集管理核心要点 205

总结 205

参考文献 206