第1章 创新的本质：商业模式只是套路，价值链重构才是核心 1
商业模式的背后，是价值链 2
商业模式的本质在于创造和优化价值链 6
在价值链的核心环节赚钱 10
价值链重构：商业模式的创新源泉 12
第2章 价值链是企业成长的基因 15
“微笑曲线”的说法失效了吗？ 19
转型的本质，就是价值链的重构 26
重构价值链，必须回答的4＋4个问题 29
第3章 价值链重构的依据与创新 39
一切经营的核心都是价值 40
智能制造领域的真伪价值链 45
重构是为了创造更重要的价值 51
价值链重构的依据1：用户利益，用户力 54
价值链重构的依据2：聚焦核心，资源力 60
价值链重构的依据3：利润构成，利润池 63
第4章 重构价值链的路线图 69
路线图1：掌控价值链高端 71
路线图2：价值链要素优化 75
路线图3：寻找价值链新要素 80
路线图4：弥补既有价值链缺陷 84
路线图5：用新方式重组价值链 88
第5章 价值链重构的三大策略 95
重构策略之一：归核 97
重构策略之二：裂变 104
重构策略之三：融合 118
第6章 重构价值链的关键词：入口、开放、连接和生态 131
入口：得入口者得天下 132
开放：好社群都是开放的 136
连接：连接一切可以连接的人和事 139
生态：只有生态的，才是可持续的 141
第7章 微创新：价值链重构的基本方法 147
少即是多：减法重构 148
多一分值：加法重构 154
分而治之：除法重构 156
生生不息：乘法重构 161
群策群力：众包重构 164
推倒重来：逆反重构 169
后记 生态型价值链的时代到来了 173