第一篇 基本理论研究 4
第一章 国家创新体系理论的演化与生成 4
第一节 熊彼特及创新理论的发展 4
第二节 国家创新体系理论的演化生成 10
第三节 国家创新体系的各流派 12
第四节 国家创新体系建设的重要作用 19
第五节 国家创新体系理论在我国的发展 20
第二章 我国国家创新体系的发展与改革 23
第一节 我国的科技体制的初步建立与发展 24
第二节 改革开放与科技体制改革 30
第三节 自主创新战略与国家创新体系建设 33
第四节 创新驱动为主体的国家创新体系 35
第三章 创新型国家建设与国家创新体系的基本框架 50
第一节 创新型国家的基本理念 50
第二节 自主创新的国家创新体系的基本框架 53
第三节 国家创新体系的运行机制 68
第四节 国家鼓励创新的基本政策 93
第四章 企业R＆D中心建设：认识、定位与能力要求 99
第一节 企业R＆D中心建设的基本情况 99
第二节 企业R＆D中心在国家经济发展中的地位和影响 103
第三节 国家创新体系中企业R＆D中心的定位 105
第四节 企业R＆D中心如何支撑国家创新体系 113
第五节 企业R＆D中心自主创新能力评价关键指标体系研究 115
第六节 国家对企业R＆D中心的管理 128
第五章 企业R＆D中心建设的基本模式 131
第一节 总体思想：构建开放式创新模式 132
第二节 基本原则：以R＆D中心为主体，形成一线员工参与创新的新格局 135
第三节 企业R＆D中心研究开发管理体系的基本框架 140
第二篇 我国企业R＆D中心管理模式建设实践 169
第六章 我国企业研发管理三种典型模式 169
第一节 西方企业R＆D管理模式的演化 169
第二节 中国企业三种典型R＆D管理模式的衍生发展与主要特征 173
第三节 我国企业R＆D管理三种典型模式的比较 178
第七章 华为平台式创新管理模式 181
第一节 平台式管理模式研究文献综述 181
第二节 华为技术创新从模仿到跨越 183
第三节 华为C＆C08产品平台的研发及产品衍生体系 184
第四节 华为平台式技术创新管理模式 188
第五节 华为平台技术研发模式给我国企业的启示 192
第八章 海尔型号经理制运营模式 195
第一节 海尔技术开发体系的形成与发展 195
第二节 海尔R＆D型号经理体制的运营模式 198
第三节 海尔R＆D型号经理体制的绩效与问题 203
第九章 海信R＆D：项目团队运行模式 206
第一节 海信R＆D组织的形成与发展 206
第二节 海信R＆D活动的组织体系保障 208
第三节 海信R＆D项目团队体制的运行机制 210
第四节 海信R＆D的绩效与问题 214
第十章 中国重汽职能式管理模式 217
第一节 中国重汽集团的发展 217
第二节 中国重汽集团R＆D组织结构与运营模式 218
第三节 中国重汽集团R＆D活动绩效与模式的评价 223
第十一章 湘电电机事业部全面创新管理模式 227
第一节 湘电电机事业部的发展历程 227
第二节 湘电技术创新管理的基本理念 228
第三节 事业部建立全面技术创新管理的背景 232
第四节 全面技术创新管理（TTM）框架 233
第五节 全面技术创新管理的运营模式 240
第六节 湘电R＆D全面管理体系和运营模式的借鉴意义 243
后记 246