第一章 绪论 1
第一节 设计项目略介 1
一、设计项目的名 1
二、设计项目的实 3
第二节 项目管理略介 7
一、项目管理的定义 8
二、项目管理是一种整合管理 9
三、项目管理是一种分化管理 10
四、项目管理的内容 11
五、项目管理的类型 11
六、项目管理的注意点 13
第三节 设计项目管理与设计管理 14
一、两者的区别 14
二、两者的联系 18
第二章 设计项目管理概述 22
第一节 设计项目管理的概念 22
一、时间作为一种资源 22
二、设计项目管理的管理者 24
三、设计项目管理的被管理者 27
第二节 设计项目管理的原则 30
一、名正言顺 30
二、有的放矢 31
三、纲举目张 32
四、从令如流 33
五、身正令行 33
六、同心同德 34
七、循序渐进 35
八、防患未然 35
九、随机应变 36
第三节 设计项目管理的方法 37
一、弃车保帅法 37
二、浑水摸鱼法 39
三、迂回跳跃法 40
四、借尸还魂法 41
五、刮骨疗伤法 42
六、废长立幼法 43
七、金蝉脱壳法 44
第四节 设计项目管理的目的 45
一、细化目标 45
二、整合资源 46
三、分配资源 48
四、推进项目 49
五、监测任务 50
六、协调关系 51
七、做出决策 53
八、承前启后 54
第三章 设计项目的策划管理 56
第一节 设计项目的策划者 56
一、单体策划者 56
二、联合策划者 60
三、复式策划者 61
第二节 设计项目策划的方法 64
一、经验创生法 64
二、玄思妙想法 65
三、信息破解法 67
四、抛砖引玉法 69
五、顺手牵羊法 71
六、锦上添花法 73
七、偷梁换柱法 75
八、头脑风暴法 76
第三节 设计项目的策划过程 77
一、信息搜集和分析 78
二、资源分析和整合 84
三、方案制订和发布 88
第四章 设计项目的范围管理 92
第一节 设计项目管理范围的界定 92
一、设计项目管理的二维向度 92
二、设计项目时间管理范围的界限 96
三、设计项目空间管理范围的界限 99
第二节 设计项目的范围把控 100
一、设计项目管理权限的内外范围 100
二、设计项目内部管理范围的把控 107
三、设计项目外部管理范围的把控 113
第三节 设计项目的范围变更 118
一、设计项目规划的改变 118
二、设计项目管理权限的调整 120
三、设计项目管理范围变更的原则和程序 122
第五章 设计项目的合同管理 127
第一节 设计项目的招标 127
一、招标方作为邀约方 128
二、招标的原则 128
三、招标书的制作 130
第二节 设计项目的投标 135
一、投标方作为应邀方 135
二、投标方如何应对招标内容 136
三、投标书的制作 139
第三节 设计项目的合同签订 147
一、合同的实质 148
二、合同的签订程序 148
第四节 设计项目的合同履行 153
一、甲方的合同履行 154
二、乙方的合同履行 156
三、合同中止 157
四、合同终止 158
第五节 设计项目的验收与索赔 160
一、设计项目验收的程序 160
二、设计项目验收的方法 161
三、设计项目的索赔 163
第六章 设计项目的信息管理 166
第一节 设计项目的信息搜集 166
一、设计项目信息的类型 166
二、设计项目信息的来源 171
三、设计项目信息的获取 175
四、设计项目信息库的建立 179
第二节 配套性信息的宣传管理 179
一、配套性信息的种类 180
二、配套性信息宣传的方法 181
三、配套性信息宣传的程序 183
第三节 技术性信息的保密管理 186
一、设计技术为何需要保密 186
二、技术信息保密管理的程序 191
第七章 设计项目的成本管理 196
第一节 设计项目的成本预算管理 196
一、设计项目成本预算的意义 197
二、设计项目成本预算的内容 198
三、设计项目成本预算的手段 201
第二节 设计项目的成本监测管理 203
一、设计成本监测的必要性 204
二、设计成本监测人的组建 206
三、设计成本监测的方法 209
四、成本监测结果的处理 211
第三节 设计项目的成本控制管理 214
一、成本控制管理的原则 214
二、成本控制管理的类型 216
三、成本控制管理的模式 220
第八章 设计项目的沟通管理 225
第一节 设计项目运营的铁三角模式 225
第二节 共赢博弈才是硬道理 228
第三节 求同不是唯一的上策 234
第四节 存异是铁定的选择 239
一、设计审美取向之间的存异 239
二、设计消费形态之间的存异 240
三、设计市场定价之间的存异 241
四、设计表达方式之间的存异 242
第九章 设计项目的过程管理 243
第一节 设计项目的过程解析 243
一、设计项目的目标设置解析 245
二、设计项目的运营步骤解析 246
三、设计项目的队伍构成解析 252
第二节 设计项目的过程监控 254
一、设计项目的预期式监控 254
二、设计项目的跟踪式监控 255
三、设计项目的分点式监控 256
第三节 设计项目的过程检验 257
一、设计项目的随机性检验 258
二、设计项目的固定性检验 258
三、设计项目的超前性检验 259
四、设计项目的滞后性检验 260
第十章 设计项目的质量管理 262
第一节 设计项目的质量体系 262
一、设计产品的质量 262
二、设计项目运营质量 264
第二节 设计项目的质量预设 265
一、质量预设的目的 266
二、质量预设的原则 268
三、质量预设的方法 271
第三节 设计项目的质量把控 275
一、质量把控者的设定 276
二、质量把控手段的选择 277
三、质量把控结果的传播 281
第四节 设计项目的质量纠偏 284
一、纠偏的程度设定 284
二、局部关键点纠偏 285
三、阶段衔接线纠偏 286
四、全局运营面纠偏 288
第十一章 设计项目的风险管理 289
第一节 设计项目的风险预测 289
一、风险的预测人 290
二、风险的预测手段 292
三、风险的识别系统 294
第二节 设计项目的风险提示 296
一、风险的报错体系 296
二、风险的表达形式 299
三、风险的传播渠道 301
第三节 设计项目的风险处理 303
一、设计项目的风险分析 303
二、设计项目的风险定级 306
三、设计项目的风险纠偏 308
参考文献 312
附录 315
一、图示 315
二、表格 316
后记 317