第一部分 教学型案例 3
案例一 新希望六和:探索混合制家业传承 3
案例二 万科股权激励:何去何从 19
案例三 电商企业“XT泳衣”的“黑马”之路 51
案例四 中国装备制造业跨国并购动因及相关问题分析——以三一重工并购普茨迈斯特为例 63
案例五 大连国际机场应对大面积航班延误 81
案例六 循环经济的典范:华润五丰的“零剩余”实践 99
案例七 LX集团的“开小船”事件 115
案例八 四位学生会主席的职业变迁 135
案例九 名校硕士研究生毕业受挫酿悲剧 147
案例十 优酷土豆“联姻”是否美满 163
案例十一 安邦保险集团股份有限公司海外收购案例分析 187
案例十二 三木集团投资性房地产计量模式变更 197
案例十三 万福生科财务造假事件 213
案例十四 A股“不死鸟”的“意外死亡”——长航油运退市案例 227
案例十五 华海药业难解的兄弟恩仇:两大股东内斗升级 247
案例十六 可否给华洋公司提供贷款 259
第二部分 研究型案例 275
案例一 动态能力视角下云制造模式对大型制造企业绩效影响的跨案例研究 275
案例二 MS公司品牌名称更换过程中的品牌资产转移案例研究 285
案例三 新能源汽车创新生态系统与比亚迪的案例研究 303
案例四 企业社会责任边界问题的跨案例研究 329
案例五 SY机床(集团)有限责任公司产业链协同创新模式案例研究 341