第一单元 走进纺织企业管理 1
第一章 纺织企业与管理 1
第一节 企业设立与企业系统 2
一、企业设立的基本条件 2
二、企业设立登记、注册的基本流程 4
三、企业系统与组织构架 7
第二节 企业管理概述 12
一、管理的含义与职能 12
二、企业管理的内容、方法与手段 12
三、企业管理基本理论及其发展 14
四、现代企业制度 18
第三节 纺织企业管理 21
一、我国纺织工业概况 21
二、纺织企业管理的基础工作 23
三、纺织企业管理者的角色与应具备的素质 27
技能实训 29
案例综合分析 29
第二单元 纺织企业决策理念与方法 31
第二章 纺织企业决策战略理念 31
第一节 纺织企业发展战略与核心竞争力分析 32
一、纺织企业决策者的战略分析 32
二、企业文化与核心竞争力 36
三、纺织企业的战略定位 42
第二节 纺织企业的基本战略 45
一、纺织企业品牌战略 45
二、纺织企业人才战略 48
三、纺织企业资本运营战略 49
技能实训 52
案例综合分析 52
第三章 纺织企业决策方法 53
第一节 纺织企业决策过程 54
一、企业决策及特征 54
二、纺织企业的决策过程 55
第二节 纺织企业决策方法 59
一、定性分析法 60
二、定量分析法 62
技能实训 71
案例综合分析 71
第三单元 纺织企业营销理念与方法 72
第四章 纺织企业营销理念 72
第一节 纺织企业市场营销观念 73
一、从纺织企业营销者的角度分析自己 73
二、纺织企业市场营销观念的发展历程 75
第二节 纺织企业市场细分与目标市场选择 76
一、纺织企业市场细分 77
二、纺织企业目标市场的选择策略 81
三、纺织企业目标市场的定位策略 84
技能实训 86
案例综合分析 86
第五章 纺织企业营销策略 88
第一节 纺织企业经营业务的基本流程及其管理 88
一、纺织企业的基本业务流程图 88
二、具体业务流程及其管理 89
第二节 纺织企业产品策略 92
一、产品及其功能 92
二、产品生命周期 94
三、产品组合策略 99
四、品牌策略 100
第三节 纺织企业价格策略 103
一、产品价格构成及其影响因素 103
二、企业定价过程 105
三、产品定价方法 106
四、定价策略 107
第四节 纺织企业分销渠道策略 109
一、分销渠道概述 109
二、产品分销渠道的影响因素分析 111
三、分销渠道策略 111
第五节 纺织企业促销策略 112
一、促销概述 112
二、促销策略 114
技能实训 118
案例综合分析 118
第四单元 纺织企业生产管理运作方法 120
第六章 纺织企业生产组织管理 120
第一节 纺织企业生产运作系统 121
一、纺织企业生产管理者的角色与必备的素质、技能 121
二、纺织企业生产运作系统的构成和特点 122
三、纺织企业生产运作系统的管理要求 124
第二节 纺织企业生产过程组织 126
一、纺织企业生产过程 126
二、纺织企业生产类型 127
三、纺织企业运转管理 128
四、纺织企业现场管理 130
第三节 纺织企业生产计划 133
一、纺织企业生产计划的主要指标及定额 134
二、纺织企业生产能力的确定 138
三、纺织企业生产计划的编制 139
四、纺织企业生产作业计划的编制、执行与控制 143
第四节 纺织企业生产绩效管理 148
一、生产绩效管理 148
二、纺织企业薪酬管理 153
技能实训 155
案例综合分析 156
第七章 纺织企业工艺管理 157
第一节 纺织企业工艺管理的内容和要求 158
一、纺织企业工艺管理的王要内容 158
二、纺织企业工艺管理的基本要求 159
三、纺织企业工艺责任 159
第二节 纺织企业工艺设计与工艺研究 164
一、纺织企业工艺设计的内容与要求 164
二、纺织企业工艺设计 165
三、纺织企业工艺研究 170
第三节 纺织企业日常工艺管理 173
一、纺织企业日常工艺管理的工作 173
二、纺织企业工艺审批制度 173
三、纺织企业工艺纪律 174
四、纺织企业工艺上机检查 175
技能实训 177
案例综合分析 177
第八章 纺织企业设备管理 180
第一节 纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求 181
一、纺织企业设备管理的意义 181
二、纺织企业设备管理的任务和内容 183
三、纺织企业设备管理者的素质与技能要求 184
第二节 纺织企业设备的选型与购置 185
一、纺织企业设备选型与购置的工作程序 185
二、纺织企业设备的选型与购置 187
三、纺织企业设备的安装与使用初期管理 189
四、纺织企业设备资产档案管理 190
第三节 纺织企业设备的使用、维护与修理 192
一、纺织企业设备技术状态及完好标准 192
二、纺织企业设备的使用管理 194
三、纺织企业设备的维护保养 196
四、纺织企业设备的检查 197
五、纺织企业设备维修 199
六、纺织企业设备的改造与更新 203
技能实训 206
案例综合分析 206
第九章 纺织企业供应链管理 207
第一节 纺织企业供应链管理概述 208
一、纺织企业供应链 208
二、纺织企业供应链管理 209
三、纺织企业供应链管理相关人员的素质与技能 213
第二节 纺织企业供应链采购管理 214
一、纺织企业采购业务流程 215
二、纺织企业供应链采购管理 215
三、纺织企业采购流程的变革 218
第三节 纺织企业供应链库存控制与物料管理 219
一、纺织企业供应链模式下的库存控制 219
二、纺织企业物料管理 222
技能实训 226
案例综合分析 226
第十章 纺织企业质量管理 228
第一节 纺织企业质量管理概述 229
一、质量管理及其发展 229
二、纺织企业全面质量管理 233
三、纺织企业质量管理与控制的基本内容 238
四、纺织企业质量成本与控制 240
第二节 质量管理体系与纺织企业质量认证 242
一、质量管理体系 242
二、纺织企业质量认证 244
第三节 纺织产品质量分析与控制 246
一、纺织产品的质量数据 246
二、常用的质量统计工具 248
三、纺织企业质量管理新七种工具 255
技能实训 257
案例综合分析 258
第五单元 纺织企业成本控制与财务分析方法 261
第十一章 纺织企业成本控制 261
第一节 纺织企业成本与费用 262
一、纺织企业的成本与费用分类 262
二、纺织企业成本核算的基本要求及方法简介 263
第二节 纺织企业成本分析 270
一、标准成本和成本差异分析 270
二、目标成本与目标利润 276
第三节 纺织企业成本控制 278
一、纺织企业成本控制程序 278
二、纺织企业成本控制方法 280
技能实训 282
案例综合分析 283
第十二章 纺织企业财务分析 285
第一节 纺织企业财务分析 287
一、纺织企业财务分析的意义 287
二、纺织企业财务分析主体 287
三、纺织企业财务分析的依据 288
四、纺织企业财务分析的内容 292
五、纺织企业财务分析的方法 293
第二节 纺织企业财务分析指标体系 294
一、偿债能力分析 295
二、营运能力分析 299
三、营利能力分析 302
四、现金流量分析 307
第三节 纺织企业财务综合分析与财务报告撰写 309
一、纺织企业财务综合分析 309
二、财务分析报告的撰写 311
技能实训 315
案例综合分析 316
参考文献 318