活动篇 1
第一章 高危人群干预 3
来源社区 发动社区 服务社区 3
一个中心两个点 扩大检测用“快检” 9
“老板首责制”开展乡镇低档场所暗娼干预 15
缅甸籍暗娼的干预模式 17
社会工作者介入美沙酮维持治疗综合干预服务模式 21
由危机促改变 以服务求发展 27
从MSM需求出发的多种服务模式 30
以社区志愿者为核心的MSM人群优质干预服务模式 33
同伴教育——打开IDU人群干预的金钥匙 36
从FSW到MSW从被动到主动 41
依托同心志愿者小组，建立覆盖全市的IDU人群综合干预网络 44
网络新媒体 转介新阵地 48
以多元需求为导向，开展“一条龙”社区人性化服务 51
发挥同伴作用 形成良性循环 56
第二章 感染者及病人关怀 59
构建CBO为基础的艾滋病防治服务工作平台 59
三方联手 综合关怀下沉 按需提供微观个性化服务 62
发挥CBO优势 筑牢“综合关爱”网底 66
为PLHIV提供心理援助 69
温馨、安宁和尊严 72
社区主导的同伴随访服务 75
互助小组在PLHIV关怀与支持中的作用 81
“阶段式”的感染者心理支持 84
借助治疗平台为PLHIV提供综合服务 87
云南爱咨家感染者综合关怀与帮扶经验分享 90
以诚相待：农村PLHIV关怀与支持经验总结 95
助人自助：感染者关怀支持平台建设经验总结 98
第三章 反歧视活动 102
华中地区大学生艾滋病反歧视宣传方式初探 102
让关爱洒在苗乡每一个角落 105
护士艾滋病职业暴露预防和反歧视干预实践 108
携手消除歧视为牧民播撒爱心 111
有米无米防艾要参与 114
管理篇 119
第四章 国家级执行机构管理实践 121
把握大局 搭建平台 合作共赢 121
保障项目实施 促进长效发展 127
明确指标 建立机制 提供支持 保证质量 131
沟通无障碍 共识出效率 137
第五章 省级执行机构管理实践 144
落实“三位一体”促进社区组织项目顺利实施 144
领导重视 多方协作 积极沟通 高效产出 146
强化管理 加强沟通 深入指导 注重推广 150
利用工具科学有效地管理项目数据 153
精心扶持培育 积极正确引导 156
发挥省级“管理枢纽”功能 158
换位思考心比心 携手共进谱新篇 161
三重并进 确保项目成效 164
立足本省 搭建平台 强调质量 促进发展 168
架起沟通之桥 做好财务托管工作 174
发挥财务监督职能 切实保障项目资金安全、有效运转 177
第六章 项目实施机构管理实践 181
一手理论 一手实践 181
“质量”为成长撑腰 184
借力而行 合作共赢 188
借助社区合作平台发挥帮扶带动作用 191