第一章 传统企业管理模式应用于中小型工程技术企业存在的问题 1
统领型管理模式的适用性及可能导致的问题 3
树状结构管理模式的适用性及可能导致的问题 8
网状结构管理模式的适用性及可能导致的问题 14
第二章 粽子型管理：解决中小型工程技术企业问题的新型管理模式 21
什么是粽子型管理模式？ 23
粽子型管理模式如何运行？ 28
粽子型管理模式能解决中小型工程技术企业的哪些问题？ 34
第三章 粽子型管理模式是为中小型工程技术企业量身定制 39
粽子型管理为什么适合中小型工程技术企业？ 41
粽子型管理也可适用于员工素质较高的部分中小型非技术性企业 47
第四章 运用粽子型管理模式的两个前提条件 53
企业运营流程必须与粽子型组织结构相配 55
必须打破官本位思想 59
第五章 粽子型管理模式的特点 65
企业运行主要依靠制度 67
以利益的合理分配促进积极工作的高度自觉 72
总经理能从烦琐的事务中抽身出来 78
部门权力动态调整 84
主要牵头者随工程阶段而变化 89
员工跨部门直接沟通 94
信息部门提供服务，参与管理 99
人人有事做，事事有人管 104
第六章 粽子型管理模式的优势 111
信息失真最小化 113
专项人才作用发挥最大化 118
资源利用最大化 122
管理成本最小化 128
人才显露容易化 133
工作效率最大化 138
民主氛围最强化 144
人际关系亲友化 149
第七章 粽子型管理模式在企业当中的实践 155