第1章 管理会计导论 1
1.1 为什么说管理会计很重要 2
1.2 服务型企业、商品销售企业和制造型企业的区别是什么 5
1.3 如何将成本分类 7
1.4 制造型企业如何归集成品成本 9
1.5 服务型企业和商品销售企业是如何使用管理会计的 13
知识回顾 14
进步评估 19
批判性思考 25
第2章 分批成本法 29
2.1 制造型企业如何使用分批成本法和分步成本法 30
2.2 分批成本法下原材料和人工成本是如何流转的 31
2.3 分批成本法下间接成本是如何流转的 35
2.4 当产品完工和出售时如何进行处理 38
2.5 如何调整制造费用账户 40
2.6 服务型企业如何使用分批成本法 44
知识回顾 46
进步评估 50
批判性思考 57
第3章 分步成本法 61
3.1 分步成本法下成本是如何流转的 62
3.2 什么是约当产量与如何计算约当产量 64
3.3 如何编制产品成本报告单 65
3.4 为什么成本会计系统需要使用日记账分录 76
3.5 如何使用产品成本报告决策 79
知识回顾 80
进步评估 85
批判性思考 92
第4章 成本管理系统：作业成本法、准时制以及质量管理系统 96
4.1 企业如何分配并归集成本 97
4.2 作业成本法系统是如何发展而来的 101
4.3 企业如何使用作业成本管理做出决策 105
4.4 服务型企业可以使用作业成本管理吗 108
4.5 准时制管理系统是如何起作用的 109
4.6 企业如何使用质量管理系统来进行质量管理 113
知识回顾 115
进步评估 119
批判性思考 133
第5章 本量利分析 137
5.1 产量变化时成本如何变化 138
5.2 什么是边际贡献，如何使用边际贡献计算营业利润 143
5.3 如何使用本量利（CVP）分析 145
5.4 如何用本量利分析进行敏感性分析 149
5.5 本量利分析还可以用于哪些方面 151
知识回顾 156
进步评估 161
批判性思考 170
第6章 变动成本法 174
6.1 变动成本法如何区别于归纳成本法 174
6.2 营业收益在变动成本法和归纳成本法运用的情况下有何不同 176
6.3 变动成本法用于制造型企业的决策 182
6.4 变动成本法如何用于服务行业的决策 186
知识回顾 188
进步评估 191
批判性思考 199
第7章 总体预算 203
7.1 管理者为什么使用预算 204
7.2 有不同的预算类型吗 207
7.3 如何为一个制造型企业制定运营预算 209
7.4 如何为一个制造型企业制定财务预算 214
7.5 信息技术如何运用于预算 223
7.6 如何为一个商品销售公司制定经营预算 225
7.7 如何为一个商品销售公司制定财务预算 227
知识回顾 233
进步评估 238
批判性思考 253
第8章 弹性预算和标准成本系统 258
8.1 管理者如何运用预算来控制经营活动 259
8.2 为什么管理者运用标准成本系统来控制商业活动 263
8.3 标准成本如何运用于决定直接材料和直接人工差异 267
8.4 如何用标准成本来决定制造费用差异 272
8.5 产品成本差异之间的关系以及谁应该为此负责 276
8.6 标准成本系统中分录有什么不同 278
知识回顾 282
进步评估 288
批判性思考 297
第9章 责任会计与绩效评估 301
9.1 为什么分散管理型公司需要责任会计 302
9.2 什么是绩效评价体系，它是如何使用的 305
9.3 公司如何使用责任会计来评估成本中心、收入中心和利润中心的绩效 310
9.4 投资中心绩效评估与其他中心的有何不同 314
9.5 转移价格如何影响分散管理型公司 319
知识回顾 321
进步评估 323
批判性思考 331
第10章 短期经营决策 333
10.1 如何使用相关信息进行短期决策 334
10.2 价格如何影响短期决策 336
10.3 管理者如何决定生产和销售哪种产品 342
10.4 管理者如何做出外包和深加工的决定 347
知识回顾 352
第11章 资本投资决策 354
11.1 什么是资本预算 355
11.2 投资回收期和会计收益率法是如何使用的 357
11.3 什么是资金时间价值 362
11.4 如何使用贴现现金流方法 366
知识回顾 376
进步评估 380
批判性思考 381
附录A 383