第1章 知识产权运营战略 1
1.1 词语和概念 1
1.1.1 运营和经营 1
1.1.2 创新和创造 1
1.1.3 波特价值链 2
1.1.4 价值链分析评估和管理 3
1.1.5 创新链供给侧关系 5
1.2 知识产权运营的定义 6
1.3 知识产权运营作用范围 7
1.4 组织体系和资源配置 8
1.4.1 创新链系统及创新驱动力 8
1.4.2 产业链系统及需求驱动力 9
1.5 创新驱动和需求驱动的对接 11
1.5.1 RDM与MDR的对接 12
1.5.2 驱动特点和需求创造 13
1.5.3 技术转移的继承性 14
1.5.4 产品开发和市场开发 15
1.5.5 产品生命周期 17
1.6 要点归纳 18
第2章 知识产权运营进程 20
2.1 技术转化的商业模式 20
2.1.1 技术转化商业模式 20
2.1.2 知识产权保护策略 21
2.1.3 创新技术转移策略 22
2.2 知识产权在创新链中的角色 23
2.3 需求驱动下的研发定位 24
2.4 研发分区中的知识产权特点 26
2.5 技术开发进程 27
2.5.1 技术资源整合型 27
2.5.2 研究开发市场型 28
2.5.3 成熟度配置型 29
2.5.4 技术商业化型 31
2.6 知识产权进程 34
2.6.1 全过程管理型 35
2.6.2 成熟度配置型 36
2.6.3 技术商业化型 36
2.6.4 PCT时序控制型 38
2.7 要点归纳 39
第3章 知识产权经营：价值抽提/信息运营 41
3.1 背景信息解析 41
3.1.1 背景知识产权信息构成 41
3.1.2 专利背景信息获取和分析流程 42
3.1.3 专利一次文献信息开发和利用 42
3.1.4 IPC/PIC 43
3.1.5 TRIZ 44
3.1.6 专利二次文献信息开发和利用 46
3.2 开发成果和价值 48
3.2.1 项目和技术开发成果 48
3.2.2 知识产权和项目开发成果的关系 49
3.2.3 技术开发和项目开发的价值 49
3.3 专利价值分析工作体系 50
3.4 EVD表征 51
3.4.1 专利经济价值因素 51
3.4.2 几个基本概念 53
3.4.3 企业财务报表 53
3.4.4 无形资产评估：成本法 54
3.4.5 无形资产评估：市场法 55
3.4.6 无形资产评估：经验法 56
3.4.7 无形资产评估：收益法 56
3.4.8 收益法：NPV法举例 57
3.4.9 收益法：IRR法举例 57
3.5 TVD表征 58
3.5.1 专利技术价值因素 58
3.5.2 技术价值内核与外延 58
3.5.3 共性技术问题 58
3.5.4 技术开发成果的进程评估 59
3.5.5 项目开发成果的进程评估 60
3.5.6 技术开发和项目开发的关联 60
3.6 LVD表征 61
3.6.1 专利法律价值因素 62
3.6.2 专利种类与法律价值 63
3.6.3 专利法律价值风险 64
3.6.4 专利法与反垄断法 64
3.6.5 专利与技术标准 64
3.7 要点归纳 65
第4章 知识产权经营：技术求证/技术运营 68
4.1 TRL 68
4.2 IRL 68
4.3 SRL 69
4.4 二次开发、原型机和加速器 70
4.5 开发进程和技术组合 72
4.5.1 定向用户模式 72
4.5.2 不定向用户模式 73
4.5.3 小试目标管理 75
4.5.4 中试目标管理 75
4.5.5 研发分段和技术组合 76
4.6 项目技术经济性求证 78
4.7 要点归纳 80
第5章 知识产权经营：权益保护/权益运营 82
5.1 技术转移模式选择 82
5.1.1 技术合同类型 82
5.1.2 兰伯特协议模板 85
5.1.3 技术转移模式选择 86
5.2 技术合作合约设计 89
5.3 研企合作中的谈判 90
5.3.1 谈判事项及分工管理 90
5.3.2 谈判中的支点、杠杆和砝码 92
5.3.3 谈价钱：价值兑现策略 93
5.4 知识产权信息流控制 94
5.4.1 信息流控制手段和方法 94
5.4.2 商业和技术秘密范围 95
5.4.3 商业秘密的法律责任 95
5.4.4 NDA签署的注意事项 96
5.4.5 信息防火墙 96
5.4.6 信息残留 97
5.4.7 信息篱笆墙 97
5.4.8 信息分割 97
5.4.9 竞争情报 97
5.5 价值量化和无形资产评估 98
5.5.1 无形资产评估的前置条件 98
5.5.2 无形资产评估的综合考量 98
5.5.3 技术开发无形资产评估 99
5.5.4 技术和项目开发贡献比率 99
5.5.5 无形资产评估的财务模型构成 100
5.5.6 无形资产评估举例 101
5.6 要点归纳 103
第6章 知识产权经营：资源组合/转化运营 106
6.1 构建业务桥梁协同经营 106
6.1.1 业务网络关系图 106
6.1.2 设计院的作用 107
6.1.3 专利代理机构的作用 108
6.1.4 专利运营机构的作用 109
6.1.5 友谊与伙伴关系 111
6.1.6 知识产权营销 112
6.2 技术产业化发展经营模式 113
6.3 知识产权导入产业经营系统 114
6.4 运用交叉许可绑定多方利益 115
6.5 技术产业化社会资源最大化 115
6.5.1 应用基础研究阶段 117
6.5.2 中试放大试验阶段 117
6.5.3 产业化推进阶段 118
6.5.4 技术升级阶段 119
6.5.5 商业化推进阶段 119
6.6 合作研发项目融资策略 120
6.6.1 融资等级与策略 121
6.6.2 投融资项目可行性报告 122
6.6.3 产业化项目股权与知识产权质押运用 123
6.6.4 中国金融体系 123
6.6.5 中国资本市场 125
6.6.6 中国私募基金 126
6.6.7 金融资本网络关系 127
6.6.8 知识资本化与三链驱动 127
6.6.9 初创企业首发募股进程 129
6.7 技术转移的后续服务策略 129
6.7.1 战术性转化交易的后续服务 129
6.7.2 战略性转化交易的后续服务 130
6.7.3 技术创新型企业商业模式 130
6.8 要点归纳 131
第7章 知识产权运营实践 133
7.1 国内外的IPO/TTO 133
7.1.1 牛津大学 133
7.1.2 德国马普学会 134
7.1.3 剑桥大学 134
7.1.4 中国大学研究机构 135
7.2 中国知识产权运营 136
7.2.1 睿创专利运营基金 136
7.2.2 中国知识产权运营联盟 136
7.2.3 珠海中科智桥国际投资有限公司 137
7.2.4 上海盛知华知识产权服务有限公司 137
7.2.5 北京知识产权运营管理有限公司 137
7.2.6 深圳中科院知识产权投资有限公司 137
7.2.7 中国科学院和国科控股知识产权运营平台 138
7.2.8 知识产权相关法律法规和政策 141
7.3 促进科技成果转化新政策 141
7.4 加快知识产权强国建设新政策 144