第1章 商业模式入此门 1
1.1 赢家通吃的力量 3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器 9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划 12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣 13
→→→本章脑图 17
第2章 商业模式的哲学观和方法论 19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高 21
2.1.1 衡量商业模式创新的标尺 21
2.1.2 商业模式进化的三条路径 23
2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界 26
2.1.4 并入时间维度看商业模式创新 27
2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天 32
2.2 设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统 34
2.2.1 从个体与环境的关系理解生态系统 34
2.2.2 商业模式构建的最小单元与关键步骤 39
2.3 商业模式理论的突出特征 46
→→→本章脑图 51
第3章 挖掘商业模式金矿的三大利润律 53
3.1 商业模式创新的标志：开启新的价值空间 55
3.1.1 巨大的商业成功源自进入新的价值空间 55
3.1.2 真正的价值空间同时让用户得益、企业得利 57
3.2 流失律：看自身，发现流失的利润 60
3.3 流向律：看行业，预知下一个“风口” 66
3.3.1 掌握利润的分布与流向规律 67
3.3.2 预知未来，提前布局价值流入点 72
3.4 边缘律：找蓝海，在边缘市场创新 75
→→→本章脑图 79
第4章 商业模式创新设计的五大步骤 81
4.1 商业模式理论武器的心法与招式 83
4.2 商业模式依序渐进的五大步骤 85
4.2.1 确认企业基因 85
4.2.2 发现新的价值空间 86
4.2.3 破解价值锁 87
4.2.4 再造收入成本结构 88
4.2.5 从单维到多维，形成生态系统 90
4.3 商业模式创新设计的内心准备与常见错误 91
→→→本章脑图 95
第5章 确认企业基因 97
5.1 以企业基因为核心开展有效创新才能释放价值潜力 99
5.2 企业基因对商业模式的选择具有决定性作用 104
5.2.1 企业基因的形成、识别与改变 104
5.2.2 优秀的商业模式创新基于基因、保护基因 106
5.3 商业模式创新时警惕偏离企业基因的信号 113
→→→本章脑图 115
第6章 发现新的价值空间，进入无人之境 117
6.1 创新有道：“三条链”发现价值空间 119
6.1.1 价值链：发现惊人的浪费和闲置 120
6.1.2 用户链：发现用户未言明的需求 122
6.1.3 行业链：发现行业中利润的流向 125
6.2 实际应用中的启发性问题 128
→→→本章脑图 135
第7章 破解价值锁，开启宝藏之门 137
7.1 开启价值空间的关键步骤 139
7.2 绘制价值曲线，细分动态市场，验证目标市场 145
7.2.1 价值曲线是非常有效的描绘价值空间的工具 145
7.2.2 对细分市场创造性地界定，而非静态性分析 147
7.3 案例模拟：推导低成本航空的商业模式创新 150
→→→本章脑图 155
第8章 再造收入成本结构，提升利润率 157
8.1 梦想境界：羊毛出在狗身上，猪来买单 159
8.2 找到第三方，打造成本收入组合结构 164
8.2.1 三大步骤寻找第三方 164
8.2.2 12种收入成本组合模式 166
8.2.3 再造收入和成本结构的注意事项 169
→→→本章脑图 171
第9章 升维：从产品到生态系统 173
9.1 商业模式既是设计企业的手段，也是企业设计的目的 175
9.2 逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点 177
9.2.1 确认主生态链，构建最小系统 177
9.2.2 依序添加生态角色 178
9.2.3 检验生态动力 182
9.2.4 统一客户体验，避免生态破坏 183
9.2.5 推动生态系统生长、进化、互利、共生 184
→→→本章脑图 189
第10章 别让过去的成功阻碍你迈向未来的成功 191
10.1 换心智模式才能换商业模式 193
10.2 认识头脑的疆界，探索疆域之外 197
10.2.1 头脑的疆界就是我们所认识的世界 197
10.2.2 做疆域外的思考，想象10年后的世界 200
10.2.3 开启大脑的创新模式 203
→→→本章脑图 209