第一章 绪论 1
第一节 策略管理的基本概念 5
第二节 策略思考方法 13
第三节 策略管理的内涵与范围 19
第四节 策略管理与组织成长的阶段 23
第五节 本书特色与章节架构 25
第二章 策略制定与策略决策的思考程序 29
第一节 传统策略制定程序及其困难 31
第二节 本书的策略思考程序 36
第三节 目标及其与环境条件间的关系 48
第四节 策略的「形」与「势」 54
第三章 网络定位策略 57
第一节 企业网络的基本观念 59
第二节 网络现象与类型 61
第三节 形成网络的动机与目的 66
第四节 网络定位策略之策略形态 73
第五节 网络策略的制定与运用 86
第四章 总体策略 91
第一节 总体策略的决策内容 94
第二节 总体策略之策略构想与多角经营之理由 97
第三节 事业领域之划分 110
第四节 总体策略之策略形态 115
第五节 总体策略的制定 120
第五章 事业策略 125
第一节 事业策略的思考方向 128
第二节 事业策略的策略形态 133
第三节 环境分析与条件的建立与运用 141
第四节 策略之方向与类型 147
第五节 功能政策 150
第六节 事业策略的制定 161
第七节 网络定位策略、总体策略、事业策略三者间的互动关系 167
第六章 策略的落实与执行 171
第一节 从策略形态到策略势态 173
第二节 事业策略之落实与执行 177
第二节 总体事业策略之落实与执行——由功能式组织走向事业部组织 181
第四节 总体事业策略之落实与执行——管理程序上的行动 186
第五节 网络定位策略之落实与执行 190
第六节 策略控制 196
第七节 企业合并 198
第七章 策略规划之制度与组织运作 203
第一节 策略规划制度的运作 205
第二节 策略规划进行中常见之问题 212
第三节 循序渐进的规划能力与制度基础 217
第八章 策略矩阵分析法基础 223
第一节 经营流程分析 225
第二节 策略矩阵与策略点 229
第三节 策略要素的意义 240
第四节 策略要素：与产品线广度与特色有关者 241
第五节 策略要素：与目标市场之区隔方式与选择有关者 252
第六节 策略要素：与垂直整合程度之取决有关者 263
第七节 策略要素：与相对规模与规模经济有关者 271
第八节 策略要素：与地理涵盖范围有关者 274
第九节 策略要素：与竞争优势有关者 283
第九章 策略矩阵分析法之应用——策略构想之描述 293
第一节 事业策略的模组化 295
第二节 整体策略构想之描述——策略组合 303
第三节 在策略矩阵上进行 SWOT分析 320
第四节 行动计画、权责划分与策略控制 327
第十章 策略矩阵分析法之应用——产业分析 331
第一节 从「策略前提」的角度看产业特性与趋势 333
第二节 产业矩阵中的策略点——产出部分 338
第三节 产业矩阵中的策略点——投入部分 341
第四节 产业矩阵分析的应用 350
第十一章 策略决策在实务上的作法与现象 359
第一节 状况分析与关键因子 361
第二节 组织结构与惯性对策略制定之影响 366
第三节 组织政治与策略选择 369
第四节 策略决策过程应尽量提升理性之程度 375
第十二章 策略家之角色与高阶管理之艺术 383
第一节 策略领导者之角色与任务 385
第二节 策略领导者角色之阶段性调整 390
第三节 高阶管理之艺术与技巧 394
第四节 高阶领导人之修养与伦理 402
第五节 知识时代的高阶领导人 406
第六节 高阶管理之传承 407