第一部分 趋势 2
第1章 引领工作不是管理员工 2
第2章 自由工作者 27
第3章 外包和合作伙伴 42
第4章 人力资源平台 62
第二部分 模型 102
第5章 超职场时代引领工作的决策框架 102
第6章 IBM的工作引领方式 112
第7章 工作任务：分解性、扩散性、脱离性 136
第8章 组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性 166
第9章 回报方式：即时性、个性化、创造性 188
第三部分 影响 218
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 218
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 255
第12章 管理和利益相关方 271
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 293
致谢 313
作者简介 314
参考文献 317