第1章 新时期铁路工程建设任务及项目管理发展趋势 1
1.1 铁路工程建设理念与任务 1
1.1.1 新时期铁路工程建设理念 1
1.1.2 “十二五”期间铁路建设重点任务 6
1.2 建设工程项目实施方式 9
1.2.1 工程项目业主方实施组织方式 9
1.2.2 工程项目承发包方式 11
1.3 建设工程项目管理发展趋势 17
1.3.1 工程项目管理的国际化 17
1.3.2 工程项目管理的集成化 18
1.3.3 工程项目管理的信息化 22
第2章 铁路工程招投标与合同管理 26
2.1 招标投标法规及相关规定 26
2.1.1 招标投标法实施条例 26
2.1.2 铁路工程招标投标相关规定 46
2.2 招标管理 54
2.2.1 招标程序 54
2.2.2 招标方案的确定 65
2.2.3 DB/EPC模式下招标管理 69
2.3 投标管理 71
2.3.1 投标程序 71
2.3.2 投标决策 76
2.3.3 投标准备 79
2.3.4 投标文件编写与投标技巧 84
2.4 合同管理 92
2.4.1 常用合同范本 92
2.4.2 合同订立与履行 95
2.4.3 合同索赔与纠纷处理 111
第3章 铁路工程造价管理 118
3.1 铁路工程造价构成 118
3.1.1 建筑安装工程费 120
3.1.2 设备购置费 127
3.1.3 其他费 128
3.1.4 其他构成铁路工程造价的费用 134
3.2 铁路工程概预算及工程量清单计价 136
3.2.1 工程计价主要依据 136
3.2.2 铁路工程概（预）算 140
3.2.3 铁路工程工程量清单计价 145
3.3 铁路工程施工阶段造价管理 155
3.3.1 铁路工程合同类型 155
3.3.2 铁路工程验工计价管理 156
3.3.3 铁路工程变更费用处理 158
第4章 工程风险管理 161
4.1 工程风险管理概述 161
4.1.1 风险与风险管理 161
4.1.2 工程风险及其管理过程 164
4.2 工程风险的识别 166
4.2.1 工程风险识别的目的和依据 166
4.2.2 工程风险识别的流程和方法 168
4.3 工程风险的估计 172
4.3.1 工程风险估计的过程 172
4.3.2 工程风险估计的内容 173
4.4 工程风险的评价 174
4.4.1 工程风险评价的步骤 174
4.4.2 工程风险评价的方法 175
4.5 工程风险的应对 179
4.5.1 工程风险应对计划 179
4.5.2 工程风险应对策略 180
4.5.3 工程风险监控 185
4.6 工程保险 188
4.6.1 工程保险及其分类 188
4.6.2 建筑工程一切险 190
4.6.3 安装工程一切险 195
第5章 项目采购管理 199
5.1 项目采购管理概述 199
5.1.1 项目采购及其分类 199
5.1.2 项目采购的原则与方式 200
5.1.3 项目采购管理的主要过程 201
5.2 项目采购计划 204
5.2.1 项目采购计划概述 204
5.2.2 采购计划的工具与技术 207
5.2.3 采购计划的成果 211
5.3 供应商管理 212
5.3.1 供应商管理的目标和内容 212
5.3.2 供应商选择 212
5.3.3 供应商绩效考核 215
5.3.4 供应商关系管理 218
5.4 采购谈判 223
5.4.1 采购谈判概述 223
5.4.2 采购谈判的策略和技巧 226
5.5 采购绩效评估 231
5.5.1 采购绩效评估概述 231
5.5.2 采购绩效评估的实施 234
5.5.3 改进采购绩效的措施 237
第6章 现场及物资管理 241
6.1 现场管理 241
6.1.1 现场管理的含义和特点 241
6.1.2 现场管理的任务和方法 242
6.1.3 施工现场管理 250
6.2 仓储管理 260
6.2.1 储存规划 260
6.2.2 物料入库管理 264
6.2.3 物料出库管理 269
6.2.4 盘点 271
6.2.5 施工结束后的物料管理 272
6.3 库存管理 275
6.3.1 施工企业库存管理现状 276
6.3.2 施工项目库存成本分析 276
6.3.3 基本的库存管理模型 277
6.3.4 供应链管理视角下的库存管理 281
6.3.5 零库存管理 283
参考文献 288