绪论 全球并购浪潮中的中国军团“走出去” 1
一、全球跨国并购浪潮迭起 1
（一）跨国并购相关概念 1
（二）全球范围内跨国并购的兴起 2
（三）当前跨国并购的趋势 3
二、中国军团“走出去”现状 6
（一）中国宏观经济“新常态” 6
（二）政府助力企业“走出去” 6
（三）中国企业跨国并购的历程 7
（四）中国企业跨国并购的特点 10
三、参考文献 13
第一章 中国企业海外并购的案例分析——中兴并购阿尔卡特的谈判过程分析 15
一、绪论 15
（一）并购背景 15
（二）并购动因 16
（三）谈判过程 17
二、并购过程分析 18
（一）谈判技巧 18
（二）支付手段与融资方式 19
（三）领导层风格分析 20
三、战略整合 20
（一）发展战略与并购类型 21
（二）战略整合模型 21
（三）竞争战略 24
四、财务分析 27
（一）财务能力判断 27
（二）企业价值评估 35
五、总结 39
六、参考文献 40
七、扩展阅读 华为的国际化经验：从技术跟随者到技术领军者 41
八、深度思考 44
第二章 在国际规则中从“学步”到“奔跑”：锦江集团国际化的三驾马车 45
一、全球酒店业转型下的中国企业“走出去” 45
（一）全球酒店服务业现状及发展趋势 45
（二）中国酒店业“走出去”现状 47
二、锦江集团的国际化进程 49
（一）国际化进程 49
（二）基于多方主体的并购效果评价 50
三、基于扎根的锦江集团国际化战略研究 58
（一）扎根理论分析方法 58
（二）案例分析 60
（三）理论建构及阐释 61
四、锦江集团国际化战略的“三驾马车” 63
（一）“因地制宜”的品牌输出策略 63
（二）“战略伙伴”的并购思维 64
（三）“内外兼修”的国际化人才培养体系 65
五、参考文献 65
附录 访谈提纲 69
六、扩展阅读 锦江国际如何成功并购法国卢浮 70
七、深度思考 74
第三章 万达集团海外投资的案例分析 76
一、房地产行业背景 76
（一）经济总体形势影响房地产供求 76
（二）国家对房地产行业的调控 77
（三）国内融资难度大、成本高 77
（四）电子商务对万达百货、万达广场的挑战 79
（五）社区化地产的竞争 79
二、案例分析 80
（一）行业先锋的万达速览 80
（二）发展历程一笃信不变则亡 80
（三）纵横四海——中国房企纷纷布局海外 81
（四）万达的再次转型 84
（五）万达海外项目分述——环绕世界的巨蛇 87
三、产业与案例结合 89
（一）打造以酒店为主的综合性国际化品牌 89
（二）风险与隐忧 92
四、参考文献 94
五、扩展阅读 海外投资房产需要知道6个问题 95
六、深度思考 96
第四章 全球价值链融入与技术跨越：吉利与上汽国际化战略比较 98
一、全球汽车价值链与中国汽车企业“走出去”的背景 98
（一）全球汽车价值链构成与延展 98
（二）中国汽车产业融入全球价值链的背景 104
（三）中国汽车企业资源缺口与“走出去”战略目标 108
二、上汽与吉利历史沿革与“走出去”战略基础 108
（一）上汽历史沿革与资源积累 108
（二）吉利历史沿革与资源积累 112
（三）两大集团资源禀赋与“走出去”战略基础 114
三、上汽集团全球价值链战略与“走出去”路径 116
（一）上汽集团“走出去”战略的行动路径 116
（二）上汽集团全球价值链战略——平衡传统与未来 118
四、吉利全球价值链战略与国际化路径 120
（一）吉利汽车“走出去”战略行动路径 120
（二）吉利全球价值链战略——夯实传统汽车基础 122
五、对全球价值链融入型企业“走出去”的建议 122
（一）中国资源禀赋与企业“走出去”战略 123
（二）产业发展规律与企业“走出去”战略 124
（三）短长期平衡艺术与企业“走出去”战略 124
六、参考文献 125
七、扩展阅读 李书福谈吉利海外并购战略 126
八、深度思考 129
第五章 上工申贝的海外“联姻”——以技术并购撬开国际市场 130
一、中国缝纫机械行业现状 130
（一）缝纫机械制造行业的范畴 130
（二）缝纫机械行业发展现状分析 130
（三）缝纫机械行业存在问题分析 131
（四）国内外缝纫机械制造部分知名企业 132
二、上工申贝的跨国并购的动因和过程 133
（一）并购参与方简介 133
（二）上工申贝跨国并购的动因分析 135
（三）跨国并购的过程 136
三、上工申贝跨国并购的成效分析 138
（一）上工申贝并购德国公司后的业绩表现 138
（二）非财务方面的获益 140
四、上工申贝跨国并购的经验总结 154
（一）知己知彼，运筹帷幄 154
（二）精兵简政，减员增效 154
（三）生产梯度转移，工厂协同整合 155
（四）优化公司治理，依法合规经营 155
（五）市场竞争策略 156
（六）国际化经营管理能力 156
五、对缝纫机械制造企业“走出去”的思考 157
（一）促进企业转型升级 157
（二）推动企业技术创新 157
（三）明确企业市场定位 158
（四）技术并购协助企业获得竞争优势 158
六、参考文献 158
七、扩展阅读 上工申贝成世界缝制设备翘楚后如何深耕德国？ 159
八、深度思考 162
第六章 复星国际的海外并购扩张之路——基于地中海俱乐部的案例分析 163
一、复星国际的海外并购战略布局 164
（一）保险业务 164
（二）医疗 166
（三）旅游 167
（四）房地产 168
（五）奢侈品 169
（六）餐饮和食品 170
（七）其他 171
二、复星国际并购地中海俱乐部案例分析 173
（一）地中海俱乐部简介 173
（二）并购动因分析 174
（三）并购过程解析 175
（四）股权交易结构分析 178
（五）并购竞价策略 181
（六）并购成本及融资渠道分析 183
（七）并购的短期绩效：采用事件研究法——基于股价在关键事件发生前后的变化情况 186
（八）并购的中长期绩效：采用会计研究法——基于财务指标在并购过程中的变化情况 191
三、总结 193
（一）强调战略规划与布局 193
（二）优化并购策略 194
（三）创新融资方式，降低资金成本 194
四、参考文献 195
五、扩展阅读 华尔街日报专访梁信军解读复星全球战略 196
六、深度思考 197
第七章 资本运作助力中国民营企业“走出去”战略——以上海鹏欣集团有限公司为例 199
一、引言 200
（一）跨国并购市场分析 200
（二）跨国并购政策分析 203
（三）跨国并购目的分析 204
二、鹏欣集团国际化过程中的资本运作 205
（一）鹏欣集团简介 205
（二）鹏欣集团国际化中的资本运作模式 206
（三）运作起始——资本切入 207
（四）“专人”“专项”的企业发展思路 210
（五）精准的资本市场“嗅觉” 211
（六）资本市场表现与资本利得估算 212
（七）资本效用最大化 216
三、总结 216
（一）鹏欣集团的战略蓝图 216
（二）鹏欣集团成功经验 217
四、参考文献 218
附录1：中国宏观经济统计数据 218
附录2：跨境并购行业统计 220
附录3：鹏欣资源财务数据 220
附录4：大康牧业财务数据 222
附录5：鹏欣集团质押、套现记录 223
五、扩展阅读 趋势关注：海外并购中PE角色为什么越来越重要？ 224
六、深度思考 228
第八章 隧道股份的国际化突围之路 229
一、中国国际工程承包业发展 229
（一）国际市场份额逐年增加 229
（二）业务领域相对集中 231
（三）以亚洲、非洲市场为主 231
（四）项目趋于大型化，以EPC总承包项目为主，逐步介入高端业务 233
（五）企业国际化水平偏低 233
（六）以国有企业尤其是央企为主 233
二、隧道股份案例分析 235
（一）隧道股份简介 235
（二）国际生产折衷理论与隧道股份的国际化优势 236
三、展望 248
四、扩展阅读 基础设施建设领域对外投资合作指南 249
五、深度思考 257
第九章 中国企业国际化进程中的人力资源建设问题研究 258
一、中国企业走向国际化的整体情况分析 258
（一）中国企业走向国际化的动因分析 258
（二）中国企业国际化的现状分析 259
（三）中国企业国际化所处的阶段 261
二、中国企业国际化进程中的人力资源现状分析 262
（一）国际化人才整体短缺问题 262
（二）国内培养与国外招聘的“双重困境” 265
（三）高管团队的多样性问题 265
（四）外派员工的突出问题 266
（五）员工激励与薪酬管理 267
三、基于扎根理论的解决对策研究 268
（一）研究方法 268
（二）案例分析 270
（三）理论建构及阐释 275
四、中国企业国际化进程中人力资源建设问题的对策 276
（一）多渠道人才来源：国内培养与海外招聘相结合 276
（二）构建相适应的人力资源管理体系：全周期职业生涯管理 277
（三）多元化团队建设：高管个人能力多元化与高管团队多样化相结合 279
（四）人力资源的能力提升：跨文化适应性实践与专项培训相结合 280
五、参考文献 281
附表1：调查问卷 282
六、扩展阅读 打造成功海外并购团队的要诀 287
七、深度思考 289
后记 291