1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础 1
阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式 7
阅读理解之二库存持有成本的简单理解 8
阅读理解之三库存持有成本的直观理解 10
2定位制造业的库存 12
阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂” 15
阅读理解之二库存周转率的递减效应与最佳决策模型 19
3库存的形成 26
阅读理解之一库存问题如同糖尿病 33
阅读理解之二库存形成的“历史原因” 36
阅读理解之三 “零库存”只是一种境界 39
阅读理解之四采购员的工作量问题 42
4寻找库存控制的开关 44
阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗 54
阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就卓越绩效 57
5库存控制与仓储的关系 72
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大 81
阅读理解之二降低库存从仓库开始 83
6库存控制与采购计划（MRP）的关系 86
阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题 93
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用 95
阅读理解之三物料短缺并不可怕 101
阅读理解之四供应链管理中的几个“计划” 103
阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do） 105
7库存控制与采购的执行 108
阅读理解之一你赚到便宜了吗 120
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系 122
阅读理解之三不要随便玩弄采购提前期 124
阅读理解之四什么叫计划的准确性 126
8库存控制与生产的关系 128
阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主 138
阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法 141
阅读理解之三什么是盘点差异 145
9库存控制与销售管理、预测处理流程 148
阅读理解之一不管需求，你还做什么供应链管理？——浅论供应链管理存在的价值 161
阅读理解之二销售VS需求管理 164
阅读理解之三该干吗干吗去——销售与供应链的分工问题 166
阅读理解之四库存——企业利润“看不见”的杀手 168
10库存控制与ERP 171
阅读理解之一上了ERP就一定能降低库存吗 194
阅读理解之二再论3C（ERP实施成功模型）之间的关系 198
阅读理解之三不一定非“拉”（Pull）不可 202
阅读理解之四呆滞物料的形成及处理 205
阅读理解之五我们需要“高科技”吗 208
11库存控制KPI体系 210
阅读理解之一需求与供应链管理平衡计分卡 213
阅读理解之二KPI（业绩考核指标）之目的 224
阅读理解之三及时交付率（OTD）的几个意思 227
12库存的预测与监控体系 229
阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗 242
阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗 244
阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系 246
13集成供应链管理与库存控制的最新实践 248
阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则 257
阅读理解之二“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别 261
阅读理解之三EMS之供应链管理 266
阅读理解之四我眼里看到的全是库存 270
阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系 274
阅读理解之六提到库存问题，请不要张口就是丰田，闭口就是戴尔 276
阅读理解之七学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段 278
14库存控制与人 281
阅读理解之一谁是库存问题的终结者 288
阅读理解之二供应链管理的“语言”问题 290
阅读理解之三是流程之间的合作而不是爷爷跟孙子的合作 292
阅读理解之四 缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战 294
阅读理解之五物料管理之难 296
阅读理解之六供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋 299
阅读理解之七物料总监的价值 301
阅读理解之八供应链管理的知识、知道和经验 303
阅读理解之九执行采购员到底有没有出路 305
15结论 308
阅读理解之一销售卖的不是产品，而是供应链管理服务能力 312
阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别 314
阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People，Process，Performance） 316
阅读理解之四电子行业赢在供应链 320
阅读理解之五供应链管理的武器、武术及武魂 326
附录1关于制造业“库存控制”问题的解答 329
附录2TIM——全面库存管理 332
TIM——全面库存管理赢利模式 335
附录3物料管理谚语 338
附录4TIM审核与数据挖掘模板（为某客户定制审核样本） 340