第一部分 回岸的故事 1
第1章 企业为何要离岸生产 2
第二部分 好时巧克力的故事 13
第2章 好时为何决定离岸生产 14
第三部分 离岸给经济和美国生活方式带来的毁灭性影响 21
第3章 选择离岸生产的五家公司 22
雷德福莱尔 23
乐至宝 25
耐克 28
李维斯 31
惠尔浦 34
第4章 离岸的后果 39
节约人力成本 40
减少管理压力 41
遵守安全守则 42
工会的力量 43
第四部分 回岸趋势 53
第5章 选择回岸生产的五家公司 54
卡特彼勒公司 55
玛斯特锁具公司 59
努太思公司 62
通用电气 65
风向科技公司 70
结语 72
第6章 回岸的动机 73
质量 74
爱国主义 76
快速运输 77
货运成本 78
上涨的海外人力成本 78
现金 79
知识产权 79
持续的改进 80
出差 81
汇率 82
创新 83
结语 83
第五部分 回岸生产的决策制定模式 85
第7章 360°了解回岸决策的制定 86
为你打开知识盲点的都有谁 87
第一阶段：分析离岸生产的制造商和产品 94
步骤1：判断离岸生产的真实单位成本 94
步骤2：预测离岸生产的现金流通速度 99
步骤3：估算离岸生产的现金周转周期 106
步骤4：认识离岸生产的不确定性和隐藏问题 114
步骤5：对离岸生产进行SOT分析 118
第8章 第二阶段：选择并分析新的在岸生产制造商 120
步骤1：挑选新的制造商 121
步骤2：判断在岸生产的真实单位成本 135
步骤3：预测在岸生产的现金流通速度 139
步骤4：估算在岸生产的现金周转周期 144
步骤5：认识回岸生产的不确定性和隐藏问题 146
步骤6：对回岸生产进行SWOT分析 148
步骤7：比较目前的和拟定的制造商 150
第9章 第三阶段：为回岸生产做准备 152
为新的在岸生产制造商做准备 152
执行计划部署 157
第六部分 决定回岸生产只是开始 161
第10章 回岸工作并非易如反掌 162
人才资源的稀缺 163
糟糕的基本工作技能 165
衰退的供应链 173
回岸生产的地点 177
通过精益生产提高运营效率 182
创建企业的精益生产管理体系 190
第七部分 展望未来 207
第11章 把美国的工作带回美国为何重要 208
微观经济和宏观经济问题 208
回岸先锋 213
下一步你要做的 220
最后的意见 224