01 Uber是这样玩转的 2
1.1 将本地交通服务互联网化 2
1.2 “比特＋原子”的商业模式 5
1.3 运营为先：极简精干的开拓团队 7
1.4 大博弈：技术、商业、人才、资本的全球化 10
02 开拓者进入中国 14
2.1 初次印象：切入民生的“独角兽” 14
2.2 七轮面试＋发放小广告 17
2.3 加入广州三人团队 21
2.4 第一次大考：跨年夜 25
03 蛮荒时代 33
3.1 冷启动——5分钟黄金标准 33
3.2 如何增长：获取用户与建立品牌 37
3.3 与Uber中国共同成长 45
3.4 旁观打车大战 46
04 “人民优步”：从高端到全覆盖 50
4.1 专车前夜 50
4.2 “人民优步”诞生记 53
4.3 新考验：直面扩充兼职司机 56
4.4 润物无声 64
05 中国式刷单大战 68
5.1 为什么会有刷单 68
5.2 刷单的基本原理 71
5.3 与刷单司机战斗 74
5.4 江湖密语 76
5.5 跨界图像行业 80
5.6 幽灵车事件 83
06 给产品烙上中国印 88
6.1 早期产品：缺乏本地化 88
6.2 国际增长团队：总部给开的小灶 91
6.3 第一个本地化产品：实现司机微信注册 93
6.4 携手百度：中国产品团队正式成立 96
6.5 带总部团队读懂中国 99
6.6 走向全球创新之道 102
07 增长、补贴与竞争 106
7.1 春节序曲 106
7.2 补贴的原理 109
7.3 供需之辩 112
7.4 优步进击，滴滴反击 115
7.5 回顾戎马岁月 120
08 没有输赢的结局 124
8.1 战线相持 124
8.2 戏剧性的合并经过 127
8.3 Uber给中国留下的印记 131
8.4 未完待续 139
8.5 从“帝国统治”中学习全球文化 140
09 在全球的继续拓展 147
9.1 新兴市场的“跑马圈地” 147
9.2 东南亚——中国市场的延伸阵地 149
9.3 印度——英语人才比例高 156
9.4 拉丁美洲——欢乐的土地 159
9.5 欧洲、中东与俄罗斯 161
9.6 美国——变化的国家 164
9.7 全球化创新时代揭幕 166
10 Uber模式的延伸 170
10.1 万物互联的“O2O延伸” 170
10.2 共享单车——专车大战的延续 176
10.3 自动驾驶——智能交通的未来 181
10.4 互联网和现实世界的更深度结合 185