第一章 设计产业概述 1
第一节 设计产业的含义 1
第二节 设计产业的分类 3
一、依据设计门类分类 3
二、依据设计时间跨度分类 4
三、依据设计空间范畴分类 5
四、依据设计主体的功能分类 6
第三节 设计产业的本质 7
第四节 设计产业的商业模式 10
一、设计市场的三角形商业模式 10
二、设计中介的强势主导模式 12
三、产业政策的必要性 13
第二章 设计产业管理概述 16
第一节 设计产业管理的含义 16
第二节 设计产业管理的主体 20
第三节 设计产业管理的客体 23
第四节 设计产业管理的性质 26
一、设计产业管理的商业性 26
二、设计产业管理的宏观性 33
三、设计产业管理的系统性 43
第三章 设计产业管理的战略意义 54
第一节 设计产业管理的战略综述 54
一、商业的战略 55
二、文化的战略 57
三、民生的战略 59
第二节 解放社会生产力 61
一、认识内化经济时代 61
二、内化经济时代设计产业管理的历史性转变 70
三、确定设计创意推动大国战略的方针 73
四、关于大众创业 75
五、关于万众创新 77
第三节 创造新的生产关系 79
一、公平竞争 79
二、平等贸易 80
三、资源共享 81
四、自由创造 82
五、携手共赢 83
第四节 解除发展的桎梏 84
一、改善环境 84
二、反省物利 85
三、拓展资源 86
四、重构体制 87
第五节 确立大国地位的革命 88
一、催生设计文化 89
二、繁荣设计市场 89
三、促进设计交流 90
四、建立设计品牌 91
五、唤醒大国意识 92
第四章 设计产业管理的微观功能 94
第一节 厘正设计生产的地位 94
一、设计生产的定义 94
二、设计生产的核心地位 96
三、设计生产的原动力地位 98
四、设计生产的内化性地位 100
五、设计生产的方法论地位 101
第二节 优化设计生产的关系 104
一、传统橄榄状设计生产关系 104
二、现代三叉星环设计生产关系 105
三、现代设计生产关系的内在奥妙 108
第三节 发掘设计生产力 110
一、设计生产力构成体系 110
二、设计产品的价格体系 113
第四节 净化设计产业环境 121
一、设计产业的协同管理 121
二、设计产业环境净化的紧迫性 123
三、面对设计产业环境的协同管理 125
第五章 设计产业管理的理论体系综述 128
第一节 设计产业管理者体系 128
一、政府作为管理者 129
二、设计行会作为管理者 131
三、设计企业作为管理者 132
第二节 设计产业管理对象体系 134
一、设计生产关系 135
二、设计生产力 136
三、设计产业新常态 138
第三节 设计产业管理内容体系 140
一、设计产业政策 140
二、设计产业教育 142
三、设计生产 143
四、设计流通 146
五、设计消费 148
第四节 设计产业管理行为体系 149
一、设计的继承行为 150
二、设计的过渡行为 152
三、设计的交流行为 154
四、设计的创新行为 157
第六章 设计产业管理的层级 161
第一节 政府的决策与组织 161
第二节 设计行会的参谋与指导 166
第三节 设计企业的经营与自律 170
第四节 三层级设计产业管理的协作 176
一、协调合作的内涵 176
二、政府的就虚与就简 178
三、设计行会的就实与就繁 180
四、设计企业的就市与就法 184
第七章 设计生产关系的管理 189
第一节 设计市场的三部类互动关系 189
一、设计生产者提供设计创意 190
二、设计经销者创造设计市场 191
三、设计消费者保证资金回流 192
四、三大互动部类联合互惠 194
第二节 对设计生产者的管理 196
一、对生产动机的管理 197
二、对生产过程的管理 200
三、对生产结果的管理 201
第三节 对设计经销者的管理 203
一、设计经销者的构成 203
二、设计经销者的资格审查 205
三、设计经销者的诚信构建 206
四、设计经销者的退出机制 208
第四节 对设计消费者的管理 209
一、设计消费者需不需要管理 209
二、对消费者管理什么 210
三、如何管理设计消费者 213
第八章 设计生产力的管理 217
第一节 如何理解生产力是一种自然力 217
第二节 设计生产力系统的运行机制 220
一、核心设计生产力的构成与功能 221
二、基础设计生产力的组织与调配 224
三、辅助设计生产力的内化与运用 226
第三节 设计创意力的本质内涵 229
一、设计创意力的天然性 230
二、设计创意力的革命性 232
三、设计创意力的建设性 235
第四节 设计创意力的培育与发展 237
一、设计创意力可以培育 238
二、设计创意力培育的原则 244
三、慢设计思想与方法 249
四、设计爆发力是水到渠成的自然力 252
第九章 设计产业管理与设计事业管理 255
第一节 设计事业管理的含义 256
一、设计事业管理的本质：战略为本 256
二、设计事业管理的职责：服务至上 259
三、设计事业管理的特征 265
第二节 设计产业管理属于广义的设计事业管理 271
第三节 设计产业管理与设计事业管理的区别 274
一、设计产生的动机不同 275
二、设计受众的定位不同 275
三、设计流通的场所不同 275
四、设计表现的方式不同 276
五、设计发展的趋势不同 276
第十章 设计产业的国际化交流管理 282
第一节 国家品牌确立的必由之路 282
一、国家品牌的内涵 283
二、内功的整合 287
三、包装宣传的力量 289
四、折服他者的勇气 292
五、独乐乐不如众乐乐 295
第二节 “一带一路”战略的启发 297
一、串联式走出去 298
二、选择性引进来 299
三、预先规划是行动指南 300
四、平等贸易是保障机制 302
第三节 借鉴与模仿的技术路线 304
一、过渡也是一种新常态 304
二、养狼捕羊 305
三、搓揉术的绝顶智慧 307
四、法度至上 308
第四节 从一部魔幻电影看文化品牌的输出 309
一、守住自己：从文化内容上看 310
二、多元内化：从技术方式上看 311
三、不怕揭短：从创造心态上看 312
四、敢于表现：从经营勇气上看 313
第十一章 结论 316
附录 320
参考文献 323
后记 329