第1章 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 研究目标与方法 3
1.3 研究内容与路线 4
第2章 复杂建设项目分析及研究综述 7
2.1 复杂建设项目分析 7
2.2 国内外研究综述 32
2.3 本章小结 43
第3章 复杂建设项目业主方集成管理框架模型构建 44
3.1 业主方主导实施集成管理分析 44
3.2 复杂建设项目业主方集成管理框架模型 49
3.3 本章小结 56
第4章 复杂建设项目的业主方全生命周期集成 58
4.1 建设项目业主方的全生命周期过程集成 58
4.2 复杂建设项目的业主方供应链研究 62
4.3 复杂建设项目业主方业务流程重构 68
4.4 基于ANN的复杂建设项目的业主方业务流程重构绩效评价 77
4.5 业主方全生命周期集成管理中合同模式的选择 83
4.6 本章小结 90
第5章 复杂建设项目的业主方组织集成 92
5.1 复杂建设项目业主方组织集成概述 92
5.2 基于Partnering的复杂建设项目业主方组织集成 97
5.3 基于虚拟组织的复杂建设项目业主方组织集成 106
5.4 基于协调管理的复杂建设项目其他利益相关方组织集成 112
5.5 本章小结 116
第6章 复杂建设项目的业主方信息集成 117
6.1 复杂建设项目信息集成内涵分析 117
6.2 复杂建设项目信息集成中的现代信息技术和理念 122
6.3 信息集成载体选择分析 127
6.4 OPMP框架模型构建 130
6.5 本章小结 137
第7章 复杂建设项目的业主方管理要素集成 138
7.1 复杂建设项目业主方风险集成 138
7.2 复杂建设项目业主方工期、投资、质量三要素集成 146
7.3 本章小结 151
第8章 复杂建设项目的业主方集成能力提升 152
8.1 业主方组织项目管理成熟度模型 152
8.2 基于多层次灰色综合评价法的Partnering合作伙伴选择 159
8.3 基于遗传算法的Partnering合作伙伴组合选择 165
8.4 本章小结 171
第9章 复杂建设项目业主方集成管理案例分析 172
9.1 项目概况 172
9.2 烟台附院建设项目全生命期集成 178
9.3 烟台附院建设项目组织集成 183
9.4 烟台附院建设项目信息集成 187
9.5 烟台附院建设项目的项目管理要素集成 193
9.6 烟台附院建设项目业主方集成管理成效 195
9.7 本章小结 197
第10章 总结与展望 198
10.1 研究工作总结 198
10.2 研究展望 199
参考文献 201
附录 滨州医学院烟台附属医院建设工程项目管理规划大纲 208
编制说明 209
1．项目概况 210
2．项目目标管理 211
3．项目组织结构 215
4．项目采购与合同管理 220
5．项目进度管理 230
6．项目投资管理 238
7．项目质量管理 244
8．项目安全管理 248
9．项目风险管理 252
10．项目现场管理 259
11．项目沟通与信息管理 262
12．项目档案与验收管理 267
13．项目增值管理 272
后记 274