第1章 绪论 1
1.1 研究对象 1
1.2 研究背景 1
1.3 研究意义 5
1.3.1 财务风险管理的理论意义 5
1.3.2 财务风险管理的实践意义 6
1.4 文献综述 11
1.4.1 企业 11
1.4.2 财务风险管理 15
1.4.3 信息化对财务风险管理的作用 24
1.5 研究方法 29
1.6 本书的逻辑框架和内容结构 30
1.6.1 逻辑框架 30
1.6.2 内容结构 31
1.7 本书的创新点 32
1.7.1 提出企业财务风险系统 32
1.7.2 构建企业财务风险管理框架 32
第2章 企业的发展历程 33
2.1 企业的性质 33
2.1.1 新古典经济理论 33
2.1.2 现代企业理论 33
2.1.3 现实中的企业与企业理论评价 37
2.2 企业的发展史 37
2.2.1 企业的发展史 38
2.2.2 中国企业集团的发展历程及现状 40
2.2.3 现代企业的特征 42
2.2.4 关于企业集团的现状 44
2.3 集团企业 50
2.3.1 集团企业定义 50
2.3.2 集团企业组建动因分析 52
2.3.3 集团企业管理模式 63
第3章 企业财务风险管理概念界定和理论基础 73
3.1 概念界定 73
3.1.1 企业财务管理 73
3.1.2 风险 74
3.1.3 财务风险 75
3.1.4 财务风险管理 76
3.2 企业财务风险管理的理论基础 78
3.2.1 现代企业财务理论风险管理的基本思想 78
3.2.2 经济学理论 81
3.2.3 系统论原理 83
3.2.4 马克思实践方法论 84
3.2.5 控制论原理 85
3.2.6 不对称信息与博弈论 85
3.2.7 其他理论 89
3.3 模型预警方法 90
3.3.1 多指标综合监控模型预警方法 90
3.3.2 线性函数模型预警方法 91
第4章 企业财务风险分析 93
4.1 企业财务风险系统 93
4.2 企业财务风险种类 94
4.2.1 内部财务风险 95
4.2.2 外部财务风险 97
4.3 企业财务风险特征 98
4.3.1 财务风险具有客观性和投机性 98
4.3.2 综合与分散相结合 99
4.3.3 财务风险是可以管理的 99
4.3.4 企业财务风险具有“牛鞭效应” 99
4.3.5 企业财务风险具有系统性和动态性 100
4.4 企业财务风险成因分析 100
4.4.1 企业组织内部的风险因素 100
4.4.2 企业组织外部的风险因素 110
第5章 企业财务风险管理框架 112
5.1 企业财务风险管理 112
5.1.1 什么是企业财务风险管理 112
5.1.2 企业财务风险管理的意义 113
5.1.3 企业财务风险管理流程 115
5.2 企业财务风险管理框架概念 116
5.2.1 构建企业财务风险框架的必要性 116
5.2.2 构建框架应遵循的原则 118
5.3 框架结构 120
5.3.1 框架图 120
5.3.2 框架要素分析 121
第6章 框架的目标层 123
6.1 目标层概述 123
6.1.1 目标层的含义 123
6.1.2 建立目标层的重要意义 123
6.2 构建目标层的基本原则 124
6.2.1 环境分析起点原则 124
6.2.2 目标保持一致原则 125
6.2.3 借鉴国际惯例原则 125
6.3 目标的确立和具体内容 125
6.3.1 目标的确立 125
6.3.2 目标的具体内容 131
第7章 框架的管理层 133
7.1 管理层概述 133
7.1.1 管理层的含义 133
7.1.2 建立管理层的意义 133
7.2 构建原则 134
7.2.1 科学性原则 134
7.2.2 全员性原则 135
7.2.3 全程性原则 135
7.2.4 制衡性原则 135
7.3 要素分析 136
7.3.1 责任主体 136
7.3.2 程序方法 140
7.3.3 保障体系 150
附录1 企业风险度量的通用量度 156
附录2 财务危机的多变量线性模型 162
第8章 框架的基础层 165
8.1 基础层概述 165
8.1.1 什么是基础层 165
8.1.2 管理基础的必要性 165
8.2 管理基础的内容分析 167
第9章 企业财务管理信息化 173
9.1 集团企业财务管理信息化的概述 173
9.1.1 集团企业财务管理信息化的概念 173
9.1.2 集团企业财务管理信息化的作用 174
9.1.3 集团企业财务管理信息化的内容 182
9.2 集团企业财务管理信息化总体规划 183
9.2.1 集团企业财务管理信息化的总体规划概述 183
9.2.2 不重视财务管理信息化规划的表现 184
9.2.3 财务管理信息化规划应遵循的原则 185
9.2.4 财务管理信息化规划的内容 185
9.2.5 集团企业财务管理信息化规划必须要注意的几个问题 187
9.3 集团企业财务管理信息化的方法 188
9.3.1 树立集团企业绩效管理的核心思想 188
9.3.2 集团企业要建立符合集团企业财务管理信息化的应用架构 189
9.3.3 集团企业要建立严格、规范、统一的财务核算体系 189
9.3.4 要建立账务集中管理平台 190
9.3.5 集团企业要建立标准的全面预算指标体系和控制体系，进行全面预算管理 191
9.3.6 集团企业要建立资金管理解决方案，支持资金管理多种模式 193
9.3.7 集团企业要建立集中的报表平台 194
9.3.8 集团企业要制订、实施决策支持方案 194
9.4 集团企业财务管理信息化的实施步骤 196
9.4.1 项目组织和系统培训 196
9.4.2 本地公司财务系统实施 196
9.4.3 集团结算中心实施 197
9.4.4 异地子公司实施 197
9.4.5 系统升级和运行维护 198
9.4.6 利用商业智能软件实现科学决策支持 198
9.5 集团企业财务管理信息系统的风险管理 199
9.5.1 集团企业财务管理信息系统风险管理的重要性 199
9.5.2 集团企业财务管理信息系统风险管理原则 200
9.5.3 集团企业财务管理信息系统风险分析 201
9.5.4 集团企业财务管理信息系统的风险管理对策 202
第10章 企业财务风险管理框架案例研究 205
10.1 WK集团框架实施背景 205
10.1.1 WK集团概况 205
10.1.2 WK集团组织架构 205
10.1.3 WK企业财务管理存在的问题 205
10.2 WK集团框架实施过程 207
10.2.1 确定WK集团财务风险的控制目标 207
10.2.2 框架管理层的实施 214
10.2.3 优化框架管理基础 236
10.3 WK集团框架实施效果评价 236
10.3.1 WK集团框架实施效果 236
10.3.2 财务管理信息系统控制应用效果 236
10.3.3 财务管理信息系统控制应用价值 237
第11章 结论与展望 238
11.1 研究贡献及结论 238
11.2 有待进一步研究的问题 239
主要参考文献 241
后记 256