第1章 导论 1
第1节 企业战略的含义与特征 4
第2节 新的竞争格局与战略管理面临的挑战 7
第3节 战略管理的过程与任务 12
第4节 战略管理的层次 15
第5节 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派 19
第2章 企业使命、目标与社会责任 31
第1节 企业使命与愿景 33
第2节 企业战略目标 40
第3节 战略与企业社会责任 49
第3章 外部环境分析 61
第1节 宏观环境：PEST模型 63
第2节 行业经济特性及生命周期 68
第3节 行业竞争结构 71
第4节 战略群体 82
第5节 竞争对手 84
第6节 关键成功因素 90
第7节 外部因素评价矩阵 92
第4章 内部环境分析 97
第1节 企业资源 99
第2节 企业能力 102
第3节 价值链 112
第4节 内部因素评价矩阵 118
第5节 SWOT分析 120
第5章 公司层战略 125
第1节 公司总部价值的创造方式 126
第2节 公司战略态势选择 128
第3节 业务组合分析 133
第4节 一体化战略 139
第5节 多元化战略 146
第6章 业务层战略 158
第1节 波特的基本竞争战略 160
第2节 战略钟 171
第3节 蓝海战略 174
第4节 动态竞争战略 182
第5节 产业环境与业务层战略选择 186
第7章 国际化战略 199
第1节 全球竞争与国际化战略 201
第2节 国际化战略的动因 207
第3节 国际化战略环境分析 211
第4节 国际化战略分析框架 217
第5节 海外市场进入的战略模式 219
第8章 战略途径 228
第1节 内部创业 229
第2节 战略并购 240
第3节 战略联盟 253
第4节 业务外包 263
第9章 战略实施与控制 272
第1节 战略实施的主要内容 274
第2节 组织文化与战略实施 278
第3节 组织结构与战略实施 282
第4节 战略领导者与战略实施 290
第5节 战略控制 295
第6节 平衡计分卡与战略实施和控制 299
第10章 战略变革 308
第1节 战略变革的内涵 310
第2节 战略变革的动因和障碍 316
第3节 战略变革的实施与领导 321
附录 战略管理的体系及常用分析工具 333