前言 1
绪论 1
第一章 音乐节目中心品牌化建设和效应全面提升的整体构思 1
一、总体定位、主要职能及主要目标 1
二、管理体制及组织结构 3
三、职位编制 12
四、队伍建设 17
第二章 创设音乐评论部 全力强化两个排行榜的龙头地位 23
一、全力打造两个排行榜 23
二、打造特别节目 56
三、改革日常榜单及其评选机制 59
四、升级年度颁奖系列活动 64
五、推出自制的音乐作品 70
第三章 深挖核心频率资源 全面提升音乐之声的品牌含金量 71
一、大数据时代背景下的音乐之声 71
二、全面提升音乐之声的品牌含金量 75
第四章 优化都市之声 塑造实力品牌 98
一、全新出发后的都市之声 98
二、都市之声的重塑 104
第五章 倾力打造平面媒体群 助推品牌建设 131
一、期刊 131
二、报纸：打造以流行音乐为特色的综合性日报——《音乐早报》 136
三、图书、音像出版物 141
第六章 继续探路电视频道 助力品牌打造 143
一、大胆探路电视频道，实现与可视媒体的融合发展 144
二、开办电视频道的具体构想 145
第七章 借力互联网和新兴媒体 全力拓展品牌效应 154
一、全面整合升级和创设新官网平台 155
二、全力升级社交媒体平台，打造微博、微信矩阵 160
三、全力研发自主客户端 162
第八章 产业拓展——以产业反哺事业，以市场支持公益 164
一、全力拓展娱乐产业发展新路径 165
二、加强广告经营和管理 166
三、大胆尝试其他产业 168
附录一 为央广自豪 170
附录二 见证一部伟大的“央广童话” 173
附录三 《中国TOP排行榜》《全球流行音乐金榜》可用于电视播出的片尾字幕样式 175
主要参考文献 193
后记 200