第一章 战略、战略管理过程与战略领导 1
学习目标 1
第一节 战略的定义 2
第二节 企业利润的来源与商业模式 3
第三节 战略管理过程 7
第四节 企业战略的层次 14
第五节 战略的形成方式 16
第六节 战略领导 20
思考题 23
第二章 外部环境分析 24
学习目标 24
第一节 行业的定义 25
第二节 行业竞争结构分析 27
第三节 行业内的战略群组 35
第四节 行业生命周期分析 37
第五节 宏观环境分析 40
思考题 47
第三章 内部分析：资源、能力与竞争优势 48
学习目标 48
第一节 竞争优势的来源 49
第二节 资源、能力和持续的竞争优势 55
第三节 资源和能力的评价 59
第四节 组织能力的培育 65
思考题 70
第四章 竞争战略 71
学习目标 71
第一节 竞争与企业收益及其竞争优势定位 72
第二节 竞争战略 78
第三节 实现成本领先战略的方法 83
第四节 实现差异化战略的方法 86
第五节 实现集中战略的方法 90
思考题 95
第五章 高技术行业的竞争战略 96
学习目标 96
第一节 行业标准竞争 97
第二节 平台战略 102
第三节 先发优势和后发优势 108
第四节 技术范式转换 111
思考题 116
第六章 公司层战略、一体化战略与外包 117
学习目标 117
第一节 制定公司层战略的基本思路 118
第二节 水平一体化：单一行业的公司战略 125
第三节 垂直一体化战略 130
第四节 其他类型的垂直一体化 133
第五节 战略性外包 134
思考题 138
第七章 多元化战略 139
学习目标 139
第一节 多元化动因 140
第二节 如何提高多元化成功的可能性 145
第三节 多元化程度与企业业绩 151
第四节 资本经营型多元化 156
思考题 158
第八章 多元化集团公司的管理 159
学习目标 159
第一节 集团公司的组织结构设计 160
第二节 集团公司的管控 166
第三节 业务组合管理 170
第四节 相关多元化业务的关联性管理 175
思考题 180
第九章 国际化战略 182
学习目标 182
第一节 企业对外直接投资的动因 183
第二节 跨国公司的竞争战略 187
第三节 跨国公司对外直接投资的区位选择 196
第四节 跨国公司进入海外市场的模式 198
思考题 203
第十章 实现多元化战略的模式 204
学习目标 204
第一节 内部发展 205
第二节 并购 209
第三节 战略联盟 214
第四节 选择进入模式 218
思考题 223
参考文献 224
后记 230