第一篇 韩国农协的组织与管理 3
1 韩国协同组合若干概念 3
1.1 协同组合定义 3
1.2 协同组合所有制 4
1.3 协同组合本质 4
1.4 协同组合价值 6
1.5 协同组合原则 6
1.6 协同组合竞争力 9
1.7 协同组合分类 11
1.8 国际协同组合日与国际协同组合年 12
2 韩国农协的产生与沿革 13
2.1 农协产生 13
2.2 农协沿革 18
3 韩国农协成员 25
3.1 农协成员的意义 25
3.2 农协成员资格 25
3.3 农协成员的加入、退出、除名 26
3.4 农协成员的权利、义务、责任 29
3.5 农协准成员 32
4 韩国基层农协 34
4.1 地域农协 34
4.2 地域畜协 43
4.3 专业农协 45
4.4 专业农协联合会 48
4.5 农协共同事业法人 48
4.6 基层农协职员 50
5 韩国农协中央会 51
5.1 农协中央会的设立、目的、组织体系 51
5.2 农协中央会的章程与事业 52
5.3 农协中央会的优先出资券与农业金融债券 54
5.4 农协中央会的领导与职员 55
5.5 农协中央会经营现状 58
6 韩国农协的经济控股公司与金融控股公司 60
6.1 控股公司的概念 60
6.2 农协经济控股公司 60
6.3 农协经济控股公司的子公司 62
6.4 农协金融控股公司 65
6.5 农协金融控股公司的子公司 66
7 韩国农协管理制度 69
7.1 农协成员大会 69
7.2 农协理事会 72
7.3 农协监事会 75
7.4 农协经理 76
第二篇 韩国农协的运营与事业 81
8 韩国农协的运营与特征 81
8.1 农协运营 81
8.2 农协特征 86
9 韩国农协的教育指导与研究协作事业 88
9.1 农协教育事业 88
9.2 农协指导事业 91
9.3 农协的研究与协作事业 94
9.4 农协的农政与宣传活动 95
9.5 农协的“爱农村运动”与“爱食爱农运动” 95
10 韩国农协经济事业 97
10.1 农协的农产品共同销售事业 97
10.2 农协的工业品共同购买事业 105
10.3 农协的产品制造与加工事业 108
10.4 农协的共同设施利用事业 111
11 韩国农协金融事业 112
11.1 农协信用事业 112
11.2 农协保险事业 116
11.3 农协信托事业 119
12 韩国农协社会事业 120
12.1 农协社会福利事业的必要性与内容 120
12.2 农协20世纪90年代的社会福利事业 121
12.3 农协社会福利事业现状 122
第三篇 韩国农协展望与结论 127
13 韩国农协发展的外部环境 127
13.1 农业在韩国经济中地位和作用的历史分析 127
13.2 农家经济与农业生产现状 130
13.3 农村社会现状 134
13.4 农业、农村现存的主要问题 135
13.5 振兴农业、农村的主要对策 136
13.6 现行的农业6次产业化政策 138
14 韩国农协展望 142
14.1 农协管理的发展趋势 142
14.2 农协事业的发展趋势 143
14.3 农协成员的发展趋势 145
14.4 农协经营的发展趋势 146
14.5 农协社区开发的发展趋势 147
15 基本结论与几点启示 150
15.1 中、韩农业及其合作社比较 150
15.2 基本结论与几点启示 152
附录 大韩民国农业协同组合法（摘译） 157
参考文献 192
索引 195