第一章 3G资本发展史 3
加兰蒂亚：以高盛为师的投行 3
美洲商店连锁集团：第一次尝试股权投资 5
收购布哈马：进军啤酒行业 10
英特布鲁收购案：全球化扩张 15
收购安海斯-布希：千载难逢的机遇 18
创立3G资本：收购汉堡王和亨氏 23
总结：投资并购五原则 26
第二章 在人才上加杠杆 35
卓越公司拥有卓越人才 35
建立精英体系：知易行难 38
不拘形式 52
坦率直接 56
兼并扩张为人才提供上升空间 59
打造人才工厂 60
第三章 树立远大梦想 71
远大梦想 71
将梦想转化为阶段性目标 73
缩小差距与精进之法 77
第四章 文化制胜 87
主人翁意识 87
对标管理 95
聚焦 97
提升领导力 102
第五章 卓有成效的运营管理 109
不断进行效率改善 109
严格控制成本和预算 113
附录 卓越企业的管理原则 121
附录一 加兰蒂亚十八条商业原则 121
附录二 百威英博十大原则 125
附录三 高盛的商业原则 128
附录四 丰田管理的十四条法则 136