第1部分 初为领导者 2
第1章 全书概览 2
第1部分：初为领导者 2
第2部分：采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架 6
第3部分：领导小型、中型与大型团队 8
第2章 掌管新团队 12
采取由外至内的方式实现领导角色的初次转变 12
你的第一个领导岗位是通过内部晋升获得的 33
总结：挑起新团队的重担 44
第3章 BRAVE领导力成功框架：行为、关系、态度、价值观与环境 45
行为：如何借助他人的力量完成工作 46
关系：领导力的核心组成部分 46
态度：围绕自己团队的策略、姿态及文化做出重要选择 47
价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，保证与所在组织步调一致——至少基本一致 47
环境：明确自己的使命和行动范围 47
第2部分 采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架 50
第4章 环境：明确自己的使命和行动范围 50
了解背景 51
就对态势的评估判断达成一致 58
围绕哪里是赛场、哪里不是赛场做出明确的选择 61
总结：哪里才是你的赛场 70
第5章 价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，保证与所在组织步调一致——至少基本一致 71
快乐的秘诀 73
快乐与目标之间的联系 74
使命 74
愿景 77
价值观 79
同出一辙 81
总结：哪些要素至关重要 81
第6章 围绕自己团队的战略、姿态以及文化做出重要选择 83
战略 83
姿态 90
文化 93
总结：以什么方式成功 99
第7章 关系：领导力的核心组成部分 100
沟通交流框架 101
如何将出类拔萃的人才招至麾下 128
让新员工融入团队 155
管理表现出众及表现差强人意的员工 164
总结：如何建立联系 186
第8章 行为：如何借助他人的力量完成工作 188
任务分配、开拓创新与谈判 189
销售与推广 198
运营流程 204
BRAVE危机管理 217
总结：会产生哪些影响 227
第3部分 领导小型、中型与大型团队 230
第9章 领导不足10人的团队，采取创业者的思路 230
为什么今天的领导方式明天可能就不再适用 230
解决很多人都遭遇的问题 233
组建一个由志同道合并且优势互补的人员组成的团队 235
锁定价值观 237
总结：从环境和价值观入手 244
第10章 领导10～30人的团队，就像管理一个大家庭 245
哪些要素至关重要 246
以什么方式成功 246
管理创业公司企业文化的大环境 246
为什么企业文化在当今世界至关重要 247
Vocus企业文化的基石 247
保持与构建文化 248
团队扩张 249
人员管理与运营实践 249
反馈 249
总结：改变态度 250
第11章 领导超过30人的团队，等级分明就是你的助手 251
在组织方面下功夫 251
赋予他人能力 252
在运营实践中植入文化 252
变革的平台 253
设想的未来状态 253
呼吁采取行动 253
愿景与价值观 255
总结：团队改革 255