绪言 1
一、业主方的项目管理 1
二、项目管理的境界与学习的痛苦曲线 8
三、项目管理的管理视角 9
四、项目管理核心精髓 10
五、致谢与联络 12
管理基础篇 13
第一章 项目与工程项目管理概论 15
第一节 管理的基本概念 15
第二节 项目与项目管理 17
第三节 工程项目与工程项目管理 24
第四节 项目管理过程 28
第五节 工程项目系统过程 33
第六节 基本建设程序与项目管理流程 36
第二章 项目策划与项目目标 49
第一节 项目策划决策概述 49
第二节 项目发展策划 54
第三节 项目管理纲要 60
第四节 目标管理 63
第五节 项目WBS 69
第三章 项目管理组织 77
第一节 项目管理组织模式 77
第二节 项目管理职能分工 89
第三节 项目管理工作流程与制度 104
第四章 项目发包模式与合同结构 113
第一节 常见的工程项目发包模式 113
第二节 资源计划与采购管理计划 116
第三节 发包模式策划与发包计划 119
第四节 合同的基本类型与合同生命期 122
第五节 合同结构图与合同体系 128
第五章 项目管理规划 131
第一节 项目管理计划及其编制过程 131
第二节 项目管理规划基本概念与分类 134
第三节 工程项目管理规划主要内容 136
第四节 项目基准及其管理计划 138
第六章 项目实施与控制 149
第一节 项目实施的基本过程 149
第二节 执行力 151
第三节 项目控制的基本过程 153
第四节 控制的基本要素与原理 160
第五节 工程项目控制的方法与措施 165
第六节 项目进度控制 168
第七节 项目投资控制 172
第八节 项目质量控制 176
第七章 项目沟通与信息管理 188
第一节 沟通模型与沟通知识体系 188
第二节 项目沟通管理的基本过程 189
第三节 项目信息管理概述 193
第四节 信息分类与编码 194
第五节 项目会议、谈判与报告 200
第六节 项目文档管理 207
第七节 信息管理流程、制度及表式 210
第八章 项目风险管理与HSE管理 212
第一节 项目风险的基本概念 212
第二节 项目风险管理的基本过程 214
第三节 工程项目风险管理 221
第四节 HSE管理 225
第五节 项目安全控制与现场环境管理 229
管理实务篇 233
第九章 咨询服务与建设准备阶段管理 235
第一节 概述 235
第二节 咨询服务单位的选择 239
第三节 规划勘察设计管理 244
第四节 工程项目监理 254
第五节 项目投融资管理 256
第六节 工程招标管理 260
第七节 材料设备采购管理 271
第八节 前期手续 278
第十章 建设实施与竣工交付管理 283
第一节 施工管理 283
第二节 竣工验收管理 294
第三节 工程项目全过程跟踪审计 297
第四节 档案管理 301
管理提高篇 303
第十一章 工程项目管理发展及创新 305
第一节 工程项目管理专业服务（PM） 305
第二节 工程总承包 313
第三节 代建制 324
第十二章 项目干系人、项目经理与项目团队 344
第一节 项目干系人 344
第二节 项目经理 345
第三节 项目团队 350
第十三章 项目管理方法论 360
第一节 项目管理方法概述 360
第二节 项目管理思想性方法 361
第三节 项目管理工具性方法 369
参考文献 376