第一章 钝感力溯源 1
渡边淳一的钝感力 3
钝感力的形象符号 6
民间智慧中的钝感力 11
儒释道文化中的钝感力 17
历史名人的钝感力 26
第二章 当代领导干部为什么需要钝感力 41
钝感力是一种适应力 43
钝感力是一种坚持力 47
钝感力是一种包容力 52
钝感力是一种微调力 56
钝感力是一种保护力 59
钝感力缺失可能带来的不良后果 63
第三章 领导干部提升钝感力的六大障碍 71
性格过于敏感 73
认知不合理 77
系统思考不充分 81
成败心太盛 84
倍增的自我压力 88
过于刚性的目标 92
第四章 领导干部钝感力修炼的七个工具 97
工具一：自我认知 积极暗示 99
工具二：深度思考 慎初慎独 101
工具三：审时度势 进退有度 104
工具四：求同存异 执两用中 107
工具五：宽容大度 以柔克刚 111
工具六：躬身亲历 知行合一 114
工具七：抓住枢纽 管理时间 116
第五章 钝感力在领导工作中的运用 119
以钝感智慧提高情绪的管控力 121
以钝感智慧提高授权的有效性 125
以钝感智慧提高下属的执行力 130
以钝感智慧祛除管理的“完美症” 135
以钝感智慧实现内部冲突的“良性化” 140
以钝感智慧营造圆融的人脉圈 144
结语 148
参考文献 150