第1章 工程项目管理概述 1
1.1 工程项目与工程项目管理 1
1.1.1 工程项目与施工项目 1
1.1.2 工程项目管理与特点 3
1.1.3 承包商工程项目管理的特殊性 6
1.2 工程项目管理知识体系 7
1.2.1 工程项目管理知识体系的构成 7
1.2.2 工程项目管理知识构成的丰富 9
1.2.3 工程项目管理知识与其他知识之间的关系 10
1.2.4 工程项目管理所涉及的一般管理知识 11
1.3 工程项目管理基本理论与方法 13
1.3.1 工程项目管理的理论基础及应用 13
1.3.2 工程项目管理方法 17
1.4 工程施工项目管理内容与原理 22
1.4.1 承包商施工项目全过程管理的任务 22
1.4.2 承包商施工项目管理的指导思想 24
1.4.3 承包商施工项目的目标管理体系 26
1.4.4 承包商工程项目管理主要工作内容 28
1.5 工程项目管理发展动态 32
第2章 工程项目组织管理 35
2.1 工程项目组织模式 35
2.1.1 传统的建筑师／工程师项目管理模式 36
2.1.2 设计-施工总承包 37
2.1.3 工程项目总承包 38
2.1.4 CM模式 38
2.1.5 PPP模式 39
2.2 工程项目管理组织规划设计原理 41
2.2.1 工程项目管理组织规划设计原则 41
2.2.2 工程项目管理组织规划设计依据 42
2.3 工程施工项目组织的基本形式及其选择 43
2.3.1 工程施工项目组织机构基本形式 43
2.3.2 工程施工项目组织形式的选择 45
2.3.3 工程项目实施组织对工程项目团队的影响 46
2.4 工程项目团队开发与建设 47
2.4.1 工程项目团队内涵与特性 47
2.4.2 工程项目团队的创建与发展 48
2.4.3 团队精神与团队绩效 50
2.5 工程项目经理选择与人员配备 51
2.5.1 工程项目经理的角色与职责 52
2.5.2 项目经理的技能要求 53
2.5.3 工程项目经理的选择与培养 56
2.5.4 工程项目管理人员配备与管理考核 57
2.6 工程项目协调与沟通 59
2.6.1 工程项目协调 59
2.6.2 沟通 60
第3章 工程项目任务的获取 67
3.1 工程项目投标决策 67
3.1.1 市场信息收集与分析 67
3.1.2 承包商企业经营战略 70
3.1.3 工程项目投标决策过程 72
3.2 工程项目投标 77
3.2.1 工程项目投标组织与实施程序 78
3.2.2 工程项目投标准备 81
3.2.3 工程项目投标报价 84
3.2.4 工程项目投标书编制 89
3.3 工程施工合同谈判与签订 90
3.3.1 工程项目合同文件 90
3.3.2 施工合同谈判 91
3.3.3 工程合同签订 96
第4章 工程项目准备管理 99
4.1 概述 99
4.1.1 工程施工准备工作的内涵及意义 99
4.1.2 施工准备工作的分类 100
4.1.3 施工准备工作的基本内容 101
4.1.4 施工准备工作的基本要求 101
4.2 工程施工组织准备 102
4.2.1 工程项目部 102
4.2.2 工程项目部的人员 104
4.2.3 项目组织协调与沟通 105
4.3 工程项目技术准备管理 106
4.3.1 工程项目技术准备 106
4.3.2 工程项目技术准备的内容 106
4.4 工程项目现场准备管理 108
4.4.1 工程项目现场准备的内涵 108
4.4.2 工程项目现场准备管理内容 109
4.5 工程项目物资准备管理 112
4.5.1 工程项目物资准备 112
4.5.2 工程项目物资准备管理内容及注意事项 112
4.5.3 物资准备工作的程序 112
4.6 工程项目分包管理 114
4.6.1 工程项目分包 114
4.6.2 工程项目分包管理的形式和原则 114
4.6.3 工程项目分包中各方的关系 115
4.7 工程施工准备工作的实施 116
4.7.1 施工准备中各种关系的协调 116
4.7.2 编制施工准备工作计划 117
4.7.3 建立严格的施工准备工作责任制 117
4.7.4 建立施工准备工作检查制度 118
第5章 工程项目进度管理 119
5.1 工程项目进度管理概述 119
5.2 工程项目活动定义与工序时间估算 121
5.2.1 工程项目活动范围定义 121
5.2.2 工程项目活动逻辑关系定义 121
5.2.3 工程项目活动持续时间定义 128
5.3 工程项目流水施工法 130
5.3.1 流水施工原理 130
5.3.2 流水施工的主要参数 132
5.3.3 流水施工的基本方式 135
5.4 工程项目进度计划 141
5.4.1 工程项目进度计划及其类型 141
5.4.2 工程项目进度计划的编制依据与程序 141
5.4.3 工程项目进度计划编制方法 143
5.5 工程项目进度计划优化 147
5.5.1 工期优化 148
5.5.2 费用优化 149
5.5.3 资源优化 149
5.6 工程项目进度控制 151
5.6.1 工程项目控制流程 151
5.6.2 工程进度检查 152
5.6.3 工程进度分析 156
5.6.4 工程进度的调整 157
第6章 工程项目成本管理 159
6.1 工程项目成本管理概述 159
6.1.1 工程项目成本及其构成 159
6.1.2 工程项目成本管理的内容 161
6.1.3 工程项目成本管理程序 163
6.1.4 工程合同价款约定与工程结算 163
6.2 工程项目成本估算 165
6.2.1 工程项目成本估算的依据 165
6.2.2 工程项目成本估算的内容 166
6.2.3 工程项目成本估算的方法 167
6.3 工程项目成本计划 169
6.3.1 工程项目成本计划与作用 169
6.3.2 工程项目成本计划的特征 170
6.3.3 工程项目成本计划的构成 171
6.3.4 工程项目成本计划的编制 173
6.3.5 工程项目成本计划的优化 178
6.4 工程项目成本控制 180
6.4.1 工程项目成本控制任务与依据 180
6.4.2 工程项目成本控制过程 181
6.4.3 工程项目成本控制方法 181
6.4.4 工程项目成本控制主要措施 186
6.5 工程项目变更与索赔管理 189
6.5.1 工程项目变更管理 189
6.5.2 工程项目索赔管理 190
6.5.3 工程项目索赔的分类 192
6.5.4 工程项目索赔程序 193
6.5.5 工程项目索赔的方法 195
第7章 工程项目质量管理 198
7.1 工程项目质量管理概述 199
7.1.1 工程项目质量的内涵与构成 199
7.1.2 工程项目质量管理的内涵与原则 200
7.1.3 工程项目质量管理过程模式与控制环节 201
7.1.4 工程质量管理的发展阶段与全面质量管理原理 202
7.2 工程项目质量形成过程及影响因素 205
7.2.1 工程项目质量形成过程 205
7.2.2 工程项目质量的影响因素 205
7.3 工程项目质量管理体系 206
7.3.1 工程项目质量保证与质量保证体系 207
7.3.2 工程项目质量管理体系的建立与运行 209
7.4 工程项目质量策划 212
7.4.1 质量策划的基本原理 212
7.4.2 质量策划的具体工作 213
7.5 工程项目质量控制基本原理与控制体系 220
7.5.1 工程项目质量控制原理 220
7.5.2 工程项目质量控制系统 221
7.5.3 工程项目质量控制体系 223
7.6 工程项目质量控制过程 225
7.6.1 工程项目质量控制特点与原则 225
7.6.2 工程项目质量控制流程 226
7.6.3 工程项目主要投入要素的质量控制 226
7.6.4 工程项目活动的工序过程控制 231
7.6.5 工程项目产出成品质量控制 236
7.7 工程项目质量控制统计分析方法 237
7.7.1 工程项目质量控制统计分析方法应用过程 237
7.7.2 常用施工项目质量统计分析方法 237
7.8 工程项目质量检验、评定与验收 244
7.8.1 工程项目质量检验 244
7.8.2 工程项目质量评定 246
7.8.3 工程项目质量验收 247
7.9 工程质量事故处理 249
7.9.1 工程质量事故的特点 249
7.9.2 工程质量事故的分类 250
7.9.3 工程质量事故原因分析 251
7.9.4 工程质量事故处理程序 253
7.9.5 事故处理方案的确定 253
7.9.6 质量事故处理的鉴定验收 255
第8章 工程项目职业健康安全与环境管理 257
8.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系 257
8.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 257
8.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求 258
8.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行 260
8.2 工程安全生产管理 263
8.2.1 工程安全生产管理概述 263
8.2.2 工程安全生产管理制度 265
8.2.3 危险源的识别和风险控制 273
8.2.4 工程安全技术措施计划和安全技术交底 275
8.2.5 工程项目安全生产检查的类型和内容 278
8.2.6 工程项目安全隐患处理 279
8.3 工程安全事故应急预案与事故处理 281
8.3.1 工程安全事故应急预案的内容 281
8.3.2 工程安全事故应急预案的管理 282
8.3.3 职业健康安全事故的分类和处理 283
8.4 工程现场文明施工和环境保护要求 287
8.4.1 工程现场文明施工及基本要求 287
8.4.2 工程现场环境保护的要求与措施 289
8.5 绿色建筑与可持续发展的工程实践 293
8.5.1 绿色建筑与可持续发展背景 293
8.5.2 绿色建筑的内涵 293
8.5.3 绿色建筑实践——深圳万科中心 294
第9章 工程项目资料信息管理 299
9.1 工程项目信息管理概述 300
9.1.1 工程项目信息与信息管理 300
9.1.2 工程项目信息管理任务 305
9.1.3 工程项目资料归档管理 306
9.2 工程项目信息管理系统与实用软件 308
9.2.1 工程项目信息管理体系 308
9.2.2 工程项目管理软件 310
9.3 BIM工程项目管理实践 314
9.3.1 BIM技术的起源及概念 314
9.3.2 BIM的应用价值 314
9.3.3 BIM的应用软件 315
9.3.4 BIM的应用技术 318
9.3.5 BIM在工程项目管理中的应用 320
第10章 工程项目风险管理 323
10.1 工程项目风险管理概述 323
10.1.1 工程项目风险与特征 323
10.1.2 工程项目风险管理的内容 325
10.1.3 工程项目风险管理过程 326
10.2 工程项目风险识别 326
10.2.1 工程项目风险产生与分类 326
10.2.2 工程项目风险识别过程 328
10.2.3 工程项目风险识别方法 329
10.3 工程项目风险估计与评价 331
10.3.1 工程项目风险估计 331
10.3.2 工程项目风险评价 333
10.4 工程项目风险控制 336
10.4.1 工程项目风险分配 336
10.4.2 工程项目风险控制策略与措施 337
10.5 工程保险与担保 339
10.5.1 工程项目保险 339
10.5.2 工程保险的主要类型 340
10.5.3 工程担保 343
第11章 工程项目竣工验收管理与后评价 346
11.1 工程项目竣工验收准备 346
11.1.1 完成收尾工程 347
11.1.2 竣工验收资料的准备 347
11.2 工程项目预验收 349
11.3 工程项目竣工结算 350
11.3.1 竣工结算的依据 350
11.3.2 竣工结算的原则 350
11.3.3 竣工结算程序 351
11.3.4 竣工结算时限 351
11.3.5 竣工结算的工作基础与基础性工作 352
11.3.6 竣工结算的审批支付 354
11.4 工程项目竣工验收 354
11.4.1 竣工验收的依据、要求和范围 354
11.4.2 竣工验收的标准 356
11.4.3 竣工验收的条件 357
11.4.4 竣工验收的管理程序 357
11.4.5 正式竣工验收的步骤 358
11.4.6 正式竣工验收的工作程序 359
11.4.7 竣工资料的验收 359
11.5 工程完结移交 360
11.5.1 工程档案（含竣工图）的移交 360
11.5.2 竣工备案手续办理 360
11.6 工程项目回访与保修管理 361
11.6.1 保修和保修费用管理 361
11.6.2 工程项目回访管理 363
11.7 工程项目后评价 363
11.7.1 工程项目后评价及其意义 363
11.7.2 工程项目后评价内容与方法 364
参考文献 371