第一部分 审计计划阶段的组织协调 1
技巧1:项目确定要科学,广泛调查是前提 1
技巧2:日常积累很重要,不能临时抱佛脚 3
技巧3:合理测算工作量,量力而行定项目 5
技巧4:责任部门要明确,整合人力早协调 7
技巧5:审计对象有特征,合理把握时间点 9
第二部分 审计方案编制阶段的组织协调 11
一、科学配置审计组成员 11
技巧6:人员结构要合理,组建高效审计组 11
技巧7:全员整合共参与,科学编组展特长 13
技巧8:外聘人员看需求,加强管理很重要 15
技巧9:监督员岗有必要,廉政监督不可少 17
技巧10:主审确定不简单,引入竞争显优势 19
二、科学编制审计实施方案 21
技巧11:试点审计很重要,选准重点和方法 21
技巧12:资料收集建机制,职责要求须明确 23
技巧13:采集数据早谋划,质量效率是关键 25
技巧14:调查方式灵活选,表格座谈效率高 26
技巧15:实施方案要做好,分析梳理是关键 28
第三部分 审计实施阶段的组织协调 30
一、审计组内部组织协调 30
(一)合理解决审计组人力、时间不足的矛盾 30
技巧16:审计重点要突出,面面俱到不可取 31
技巧17:延伸审计需统筹,安排实施“1拖N” 33
技巧18:集中智慧很重要,经验推广见效快 35
技巧19:共性问题早谋划,巧用表格解难题 36
技巧20:审计方式巧把握,送达审计省时间 38
(二)提高审计组内部工作效率 40
技巧21:审前培训抓重点,内容体现针对性 40
技巧22:管理责任早明确,推诿扯皮需提防 42
技巧23:管理层级先理顺,牵头部门总协调 43
技巧24:审计分工要清晰,忙闲不均要不得 45
技巧25:事必躬亲未必好,越位缺位皆不可 46
技巧26:集中智慧定目标,考虑周全再部署 48
技巧27:加班安排要合理,提高效率是关键 50
技巧28:积极协调明思路,注重消除“两张皮” 52
(三)合理控制审计现场进度 53
技巧29:审计工作环环扣,倒排工期很奏效 54
技巧30:工作分解要均衡,木桶效应需提防 55
技巧31:经常汇报很重要,督促指导不可少 57
技巧32:过程控制抓重点,关键节点要牢记 59
技巧33:高效简短办会议,科学决策最重要 61
(四)加强组织协调提高审计质量 63
技巧34:分工方式莫单一,单位事项两结合 63
技巧35:共同实施强组织,统一机制是关键 65
技巧36:工作要求先明确,标准统一促成果 67
技巧37:人员搭配要艺术,矛盾萌芽早消除 69
技巧38:落实责任很关键,复核审核要及时 71
技巧39:跟踪审理效果好,参与审计需适度 72
技巧40:指导督查很必要,严格方案和纪律 74
(五)妥善解决审计组内部冲突 76
技巧41:信息畅通多渠道,和谐工作效率高 76
技巧42:各方利益要平衡,矛盾化解要妥当 78
技巧43:引入竞争有好处,多方智慧巧利用 80
技巧44:从众心理需排除,不同声音要重视 81
二、审计组外部组织协调 83
技巧45:审计帮促多宣传,赢得理解和配合 83
技巧46:赢得配合讲方法,约谈选择要恰当 85
技巧47:对方心态把握好,敏感事项需谨慎 87
技巧48:避开矛盾和冲突,外围取证破僵局 89
技巧49:突发事件巧化解,有备无患显从容 90
三、审计纪律执行 93
技巧50:依法文明很重要,各项纪律严执行 93
技巧51:干预审计要报告,做好登记勿商量 96
第四部分 审计报告阶段的组织协调 100
一、审计报告准备阶段 100
技巧52:报告框架早研究,共性问题早谋划 100
技巧53:分级归纳很重要,实事求是是基础 102
技巧54:表格数据分头汇,效率质量齐提高 105
二、审计报告撰写阶段 107
技巧55:报告汇总讲策略,分步汇总不可少 107
技巧56:集中智慧很关键,主审并非万能手 109
技巧57:征求意见要充分,深入沟通麻烦少 110
三、审计成果利用阶段 112
技巧58:归纳总结促成果,深入分析提层次 112
技巧59:妥善处理未了事,查深查透严追责 114
技巧60:司法纪监要会商,案件移送少绕路 116
第五部分 审计发现问题整改阶段的组织协调 118
技巧61:职责划分要明确,督促整改有实效 118
技巧62:持续跟踪很必要,虎头蛇尾要不得 120
技巧63:整改要求要具体,提前沟通很必要 122
后记 124