第1章 老板就是团队的造梦大师 2
好的领导者一定是造梦大师 2
喊口号不如讲故事 8
感召力：全凭人格和信仰的力量 12
带兵即带心：做一个善于“攻心”的老板 16
培养更多的“自己人”，带他们打天下 20
10个人的时候走在前面，1000个人的时候走在后面 24
第2章 制度管人：团队打天下，制度定江山 30
小团队靠老板，大团队靠制度 30
老板不讲制度，员工就会讲条件 34
没有制度，团队就是一盘散沙 37
有规矩、守规矩的团队才算优秀团队 40
公平的制度，才能凝聚人心 44
法治胜过人治，让制度帮你带团队 48
第3章 流程管事：没有规范的流程，管理一切为零 52
认识流程：没有流程，管理就是空话 52
设计流程：执行力是设计出来的 56
检验流程：一切从实效出发 60
优化流程：管理越简单越高效 64
把控流程：人人有事做，事事有人管 68
执行流程：抓落实，抓关键，抓关键人 72
第4章 制定标准：执行有标准，结果不走样 78
认识标准：凡事有标准，管理有实效 78
设计标准：好结果都是细节堆出来的 82
标准落实：抓重点，抓监控，要到位 86
执行标准：目标可考量，把事做到位 90
标准文化：三个月培养出优秀员工 94
第5章 做好授权：不懂授权，你永远都是劳碌命 100
授权就是复制自己，让别人为你工作 100
把合适的事交给最适合的人去做 104
授权有目的，拿结果来复命 109
授权不等于放任，还要监控 114
授权重在培养，把身边的庸才变干才 118
第6章 善于激励：管事先管人，管人要“攻心” 124
待遇激励：给努力付出的人以回报 124
榜样激励：火车跑得快，全靠车头带 129
目标激励：用挑战性工作激励员工 132
竞争激励：公平竞争，激发斗志 136
感情激励：让下属在感动中为你打拼 141
赞美激励：人人都需要被认可 145
第7章 狠抓执行：优秀是逼出来的，高效是拼出来的 150
团队成功＝5％的战略十95％的执行 150
打造执行型团队，科学分配任务 154
执行就是现在、立刻、马上去做 159
协同作战：团队执行的杀手锏 165
执行工具：方法用对，事半功倍 171
第8章 严于考核，员工不做你想要的，只做你考核的 178
没有绩效考核，就没有执行力 178
人人都要考核，落实绩效管理 182
指标要量化，用数字做管理 186
时间要明确，确保执行效率 190
考核要坚持，才能不断提升绩效 196
第9章 结果文化：优秀的团队一定是结果至上 202
凡事出结果，要有结果意识 202
对结果负责，做事要有担当 206
做就做好，做事要100％到位 211
遇事向前冲，团队要有狼性 216
做事有素养，不找借口不拖延 221
做事有韧性，要有打不垮的强大意志 226