第1章 老板就是团队的造梦大师 2
好的领导者一定是造梦大师 2
喊口号不如讲故事 8
感召力:全凭人格和信仰的力量 12
带兵即带心:做一个善于“攻心”的老板 16
培养更多的“自己人”,带他们打天下 20
10个人的时候走在前面,1000个人的时候走在后面 24
第2章 制度管人:团队打天下,制度定江山 30
小团队靠老板,大团队靠制度 30
老板不讲制度,员工就会讲条件 34
没有制度,团队就是一盘散沙 37
有规矩、守规矩的团队才算优秀团队 40
公平的制度,才能凝聚人心 44
法治胜过人治,让制度帮你带团队 48
第3章 流程管事:没有规范的流程,管理一切为零 52
认识流程:没有流程,管理就是空话 52
设计流程:执行力是设计出来的 56
检验流程:一切从实效出发 60
优化流程:管理越简单越高效 64
把控流程:人人有事做,事事有人管 68
执行流程:抓落实,抓关键,抓关键人 72
第4章 制定标准:执行有标准,结果不走样 78
认识标准:凡事有标准,管理有实效 78
设计标准:好结果都是细节堆出来的 82
标准落实:抓重点,抓监控,要到位 86
执行标准:目标可考量,把事做到位 90
标准文化:三个月培养出优秀员工 94
第5章 做好授权:不懂授权,你永远都是劳碌命 100
授权就是复制自己,让别人为你工作 100
把合适的事交给最适合的人去做 104
授权有目的,拿结果来复命 109
授权不等于放任,还要监控 114
授权重在培养,把身边的庸才变干才 118
第6章 善于激励:管事先管人,管人要“攻心” 124
待遇激励:给努力付出的人以回报 124
榜样激励:火车跑得快,全靠车头带 129
目标激励:用挑战性工作激励员工 132
竞争激励:公平竞争,激发斗志 136
感情激励:让下属在感动中为你打拼 141
赞美激励:人人都需要被认可 145
第7章 狠抓执行:优秀是逼出来的,高效是拼出来的 150
团队成功=5%的战略十95%的执行 150
打造执行型团队,科学分配任务 154
执行就是现在、立刻、马上去做 159
协同作战:团队执行的杀手锏 165
执行工具:方法用对,事半功倍 171
第8章 严于考核,员工不做你想要的,只做你考核的 178
没有绩效考核,就没有执行力 178
人人都要考核,落实绩效管理 182
指标要量化,用数字做管理 186
时间要明确,确保执行效率 190
考核要坚持,才能不断提升绩效 196
第9章 结果文化:优秀的团队一定是结果至上 202
凡事出结果,要有结果意识 202
对结果负责,做事要有担当 206
做就做好,做事要100%到位 211
遇事向前冲,团队要有狼性 216
做事有素养,不找借口不拖延 221
做事有韧性,要有打不垮的强大意志 226