上篇 律师事务所发展战略 3
引言 3
第一章 律师事务所战略研究综述 5
1.1 战略及战略管理 5
1.2 我国法律服务市场发展概况 7
第二章 制定科学的律所管理战略 14
2.1 建立科学、完善的规章制度体系，以制度管理、控制各种风险 14
2.2 建立专职管理人制度，实现律所现代化管理 15
2.3 建立有效合理的管理决策机制 19
第三章 实施特色的市场营销战略 22
3.1 中国法律服务营销的现状 22
3.2 分析法律服务市场，对事务所进行定位 23
3.3 制定、实施特色的市场营销战略 25
第四章 推进律师事务所的人才战略 32
4.1 律师事务所的人才结构 32
4.2 律师事务所人才选用的原则 34
4.3 建立长效、科学的人才战略 37
第五章 建立完善律师事务所的知识管理战略 41
5.1 知识管理的定义 42
5.2 知识管理的内容 43
5.3 律师事务所知识管理系统的构建 46
第六章 创新律师事务所的品牌战略 51
6.1 品牌的含义 52
6.2 律师事务所实施品牌战略的对策 53
第七章 结语 61
下篇 盈科律师事务所发展纪实 69
侧记：亲炙梅向荣 69
梅向荣：做中国最好的律师事务所 72
盈科国际化 78
律所海外扩张：企业走，我也走 85
盈科传奇 89
俯瞰亚太第一所 91
梅向荣：从最大到最好 98
盈科人的“标签化”发展模式 102
梅向荣：法律服务行业商业模式如何创新 106
梅向荣：要让中国的海外公民实现全球维权 112
李举东：奔跑逐梦的盈科人 119
李循：我是权益高伙第一人 123
盈科：上海律师大厦启用奠定发展步伐 129
律师大厦：盈科人逐梦之步 131
一站式投资环境吸引大批律师 138
梅向荣：唯一不变的就是变化 140
盈科：敢于“变法”的律师事务所样本 144
向大数据看齐 148
剑秋律师专访：对话盈科全球合伙人、主任梅向荣谈盈科温州 150
亚洲最大律师事务所华南总部年底落户南海 158
盈科全球董事会执行主席杨琳女士应邀接受《中国日报》采访 162
盈科律师应邀接受英国《泰晤士报》的专访 164
盈科律师事务所全球董事会执行主席杨琳女士接受了英国知名媒体、英国《金融时报》所属杂志FDI Intelligence的访谈 166
心有多大，世界就有多大 168
《时代智商》节目专访 173