前言 1
第一章 当你在谈论爆品时，你在想什么 1
99％的人都会答错的题目 5
体系的巨大作用 7
过度追求爆品的社会 10
“唯产品论”后遗症 14
爆品的另一种误区 18
重塑对爆品的理解 20
第二章 真正的爆品与火爆无关 27
他们为什么这么火 27
卖得火不等于卖得久 38
不要被爆品绑架 41
日本中小企业的年轮经营 44
爆品思维的核心 47
如何拥有爆品思维 53
第三章 重新定义产品品质 67
新的消费痛点 67
对创新要求越来越高 70
超出他们的预期 73
改变不能被改变的 77
重新定义产品标准 79
解决行业痛点 82
引领整个细分领域 85
成为领先者 88
打败所有其他的 90
越简单越极致 91
比好更重要的是稳定 94
第四章 不是占领市场，而是赢得用户 101
你永远不知道他们在想什么 101
不是需求导向，而是潜入内心 104
卖梦想不卖方案 108
产品不在了，情感还在 112
情怀集中爆发 115
只为用户生产 118
第五章 爆品赢在产品之外 127
人人都爱乐高 127
从卖花盆到卖花盆管理 130
IBM的秘诀 133
产品与服务的转变 136
除了品质，他们还关心什么 141
当产品变成一种认知 146
第六章 不断优化你的体系 152
搭建体系 152
提升产品运营的能力 157
形成良性流转 162
使用时间与提升效率 166
产品的更新迭代 169
控制成本 171
试错经营 174
不断适应变化 177
第七章 用个人IP制造爆品 183
从罗辑思维说开去 183
名人的磁铁效应 188
企业创始人IP化 191
占据用户的内心 193
引发价值共鸣 195
制造爆品 196
后记 199