引子 2
ICT门槛那么高，华为何以能在全球领跑？ 2
当我们谈论创新时我们在谈论什么？ 6
第一章 华为的创新逻辑：活下去才是硬道理 12
“太极与八卦”：华为的创新图谱与“八宗最” 12
“18年没有一项原创性的产品发明”背后 19
“研发失败我就跳楼” 22
“客户才是衣食父母” 27
“自主研发”与“自主创新” 30
“不要妄谈颠覆性”“拥抱颠覆”“被颠覆” 34
第二章 任正非的企业家精神 40
以奋斗者为本：洞悉复杂人性特质 40
自我批判：超越个人认知局限 47
创新需要冒险，不创新是最大的风险 54
坚持主航道创新，四面八方喊创新就是葬歌 59
“统一的哲学是创新的基石” 63
创立引导理论的责任已经到来 65
第三章 让理想照耀组织 70
牛皮还是要吹的，万一实现了呢？ 70
“在这里工作，不需要拍马屁、拉关系” 74
“靠机制是华为保持不断创新的秘诀” 78
“无依赖的市场压力传递”与“激活组织” 83
“轮值CEO制度”是不是一种创举？ 87
成为领跑者为何还感到“前途茫茫”？ 94
第四章 做成功的技术商人 98
“无知”“幼稚”和“孤注一掷” 98
研发20年浪费1000亿元？ 103
让工程师成为技术商人 108
“压强原则”与“开放合作” 114
板凳要坐十年冷 119
创新是一场没有终点的长跑 124
第五章 中西合璧，管理其实无秘籍 130
作为管理大纲的《华为基本法》 130
花了28年时间向西方学管理 134
从“僵化、优化、固化”到“简化” 141
“狼狈计划”与“眼镜蛇组织” 147
管理上的灰色是生命之树 151
“先学会管理世界，再学会管理公司” 156
第六章 聚焦商业成功，持续创造价值 164
“对客户需求有宗教般的信仰和敬畏” 164
从“一五一工程”到“工匠精神” 169
“利益共同体”与“黑寡妇” 175
“没有好的服务网络就会垮下来” 181
不开放就是死亡 185
让桃子树上结出西瓜 189
第七章 激发人才，释放能量 194
“知本主义”与“集体奋斗” 194
华为唯一可以依存的是人 200
如何把秀才塑造成战士？ 205
管好干部分好钱 211
创新能否摆脱对人才的依赖？ 216
炸开金字塔尖吸取宇宙能量 219
第八章 开放包容的文化才能生生不息 226
“洋葱头”文化是怎样炼成的？ 226
“傻”“阿甘”与“芭蕾脚” 232
蓬生麻中，不扶而直 236
要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想 242
一杯咖啡中的罗马广场 246
“上甘岭”就在心中 250
结语 创新永无止境 256
得而复失的全球创新百强榜 256
从“新常态”到“创新常态” 261
参考文献 265