模块一 业内并购与产业链整合 3
台网融合，打造广电新模式——SMG百事通并购风行网 3
牵手合作，完善影视产业链——华策影视并购最世文化 16
系列并购实现结构升级——中南传媒系列并购 30
模块二 跨界并购与生态圈打造 45
传统企业并购文化企业：转型的有效渠道？——梅花伞的转型之路 45
文化＋科技：“重资产”型文化企业转型探索——华侨城并购落星山 66
互联网＋文化：新格局的重塑——阿里巴巴收购文化中国 82
模块三 借壳上市与资本市场对接 101
文化企业“借壳”上市成功之路——长城影视借壳江苏宏宝 101
文化企业“借壳”上市失败之殇——海润影视借壳ST申科 117
模块四 并购陷阱与重组失败 133
粗放型并购：文化企业并购的“陷阱”？——金英马影视的“二次”出嫁 133
政商博弈还是股权分散？——新浪分众并购流产案 147
模块五 人的整合与价值评估 167
重组整合过程中人的困惑与解答——浙报传媒并购上海浩方与杭州边锋 167
评估难题：文化企业价值几何？——拓维信息并购火溶信息 178
模块六 政府职能与政策推动 193
政府在跨国并购中“保驾护航”——天创演艺并购白宫剧院 193
政府干预下的“包办婚姻”——陕西广电借壳“ST黄河科” 206
并购如何借政策之“东风”？——电广传媒的规模化扩张 217
模块七 并购重组与文化体制改革 233
兼并重组：文化体制改革的“利器”——凤凰传媒并购之路 233
参考文献 248