《职业经理人才选用实操手册 中高层经理人团队管理必修课》PDF下载

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  • 作  者:朱会友著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787545441123
  • 页数:189 页
图书介绍:这是一本专门为中小企业管理者、职业经理人量身定制的人力资源管理操作指南。全书共分六章,主要从选人之术、用人之术、育人之术、留人之术等四个方面帮助中小企业分析、解决企业人才的选、用、育、留问题。作者在书中穿插了大量亲身经历的咨询案例,讲解了大量实用的方法和技巧,对于职业经理人如何识人用人,具有极大的启发借鉴意义,可谓职业经理人识人用人的宝典。

第一章 当好职业经理,对识人用人要有正确认知 1

一、识人用人,先要把握三个问题 3

二、意愿,就是“想不想干” 7

三、能力,其实就是“能不能干” 10

四、伟人,这样运用人性去影响人 13

五、管人,其实就是管好四类人“才” 15

六、职业经理,必懂选、用、育、留 20

第二章 职业经理如何才能选到可用之才 29

一、选择比努力更重要 31

二、选人之前要做好哪些工作 32

三、人力资源部和直线经理各有分工 37

四、选的人不一定要最优秀,但要最合适 39

五、能力素质,你该怎么看 40

六、能力素质分析 45

七、五个经典面试题 51

八、面试提问有技巧:上推、下切、平移 53

九、如何判断候选人是否喜欢公司 57

十、如何判断候选人能力是否胜任工作 58

十一、候选人是否具备岗位所需素质,又如何判断 61

十二、面对三种情景,你该如何用 64

十三、求职需求不能满足的解决对策 66

十四、如何规避新人的“232”现象 67

十五、总结:选人有八个要点 69

第三章 职业经理如何把用人落到实处 71

一、用人,就要以专长为思考点 73

二、人岗匹配,“人适其岗”“岗得其人” 75

三、直线经理和人力资源部的用人角色分工 76

四、四类人“才”使用策略 77

五、职业经理用人,责权利要匹配 82

六、把能力优势放在适合的位置 97

七、根据考评结果综合用人 99

八、总结:用人的八个要点 100

第四章 职业经理怎样激励才更有效 103

一、找准需求,是有效激励的前提 105

二、直线经理和人力资源部的激励角色分工 107

三、针对员工需求,有的放矢 108

四、非物质激励有八大策略 115

五、总结:激励的八个要点 126

第五章 职业经理育人之道 129

一、要让员工变得能干 131

二、人才培养有三种模式 134

三、直线经理和人力资源部的育人角色分工 138

四、OJT育人效果不佳解决之策 139

五、OJT育人的三大工具 144

六、OJT育人的六大策略 155

七、OJT实施中的注意事项 163

八、总结:育人的八个要点 165

第六章 职业经理如何留住有用之才 167

一、员工流失,后果很严重 169

二、直线经理和人力资源部留人角色分工 171

三、怎样从离职面谈中获取有用信息 172

四、离职倾向监控,防患于未然 176

五、有效留人的三大关键 177

六、留人的四大策略 181

七、总结:留人的八个要点 187