构建“六同步”的同业对标分析改进模式 1
以配送中心建设为核心的物资仓储配送新模式 9
实践“三控一创”模式，构建全过程计划管理高效体系 19
采取综合措施提高城市电网供电可靠性 29
以“三组合、六要点”为核心的县级供电企业安全管理长效机制建设 38
全面全员绩效岗位量化指标体系建设 46
构建全面计划、全面预算、全过程管理的“三全”体系 61
正确处理“五对”关系，促进环评公众参与深入人心 70
构建“三大”原则线损管理模式，优化“三集五大”建设后的线损管理 76
依法开工、有序推进、均衡投产，全面完成电网建设任务 86
外协联防提升跨区电网输电线路运维管理水平 94
专业协同的供电营业所“1＋1”管理模式应用 97
开展“飞鹰护卫”行动，提升配网建设安全质量管控水平 106
强化保障机制运作，构建全面质量监督管理体系 112
通力协作，全程管控，提升资产全寿命数据质量 122
构建资产级WBS结构体系，实现“三码”联动 130
探索“双需一优”模式，构建计划协同管控高效体系 143
以“三措四策”把“五关”，构建招标采购风险防控机制 150
主动式配电网规划模式的创新与实践 170
建设同期线损统计系统，深化“四分”线损管理 182
输变电工程安全风险预测与控制 192
构建金字塔形政策处理模式，开辟电网建设新气象 200
分布式光伏电站信息接入一体化解决方案的研究与应用 209
项目信息化管控助力提升生产大修项目管理精益化水平 222
构建营销精益化管控平台，提升营销稽查精益化管理水平 227
智能总保建设在营销安全管理工作中的应用 237
“十学八创”工作法促进信通融合发展的探索与实践 243
构建全员创新模式，培育企业“大创新”思维 262
突出“五化七提升”管理，推进“一标三制”资产管理体系实施落地 268
规范实践“一二三四”，创新社保管理措施 278
基于《2013版预规》的项目“其他费用”的财务分析及管控 286
优过程、强管控，提升评标专家管理水平 295
实践“三限时、五成套”模式，提高物资供应精益化管理水平 300
基于综合效益评价的区域电网投资决策体系的研究及深化应用 308
扎实推进“规范管理年”活动，提高建设队伍专业管理能力 322
深化以状态检测为主的状态检修管理，提高电网可靠性水平 330
“抓质量、保进度、夯基础”，构建客户基础信息收集与完善长效工作机制 346
创建更美的温馨环境，践行更好的健康服务 354
基于聚类分析的不同用工形式员工规范化管理模式的探索与实践 360
以“一优三强”构建配网物资区域配送体系 368
以工作站为依托，多措并举，全面提升规划设计能力建设 379
基于多系统数据融合、多部门业务协同的同期线损理论计算深化应用 392
加强设计创新管理，积极开展依托工程基建的新技术研究，推进新一代智能变电站建设 401
推进电网设备台账深度管理与深化应用，提高调控精益化管理水平 409
推行全流程客户满意度管理，全面提升优质服务水平 421
构建供电服务快响模式，全面助推业扩提质提速 428
基于“四全工作法”的信通坚强支撑体系在重大活动供电保障中的探索与实践 436
基于重点工作督察督办的管理创新成果应用推广机制建设 444
以主动式理念为引领的县级供电企业反违章工作创新实践 454